一、PMO的使命與職責

PMO的使命是提升端到端組織效能，賦能于精細化管理，成為企業的加速器，保障戰略項目的交付。

那么PMO要保障戰略的交付，核心職責有哪些呢？

二、組織為什么需要端到端項目管理？

核心價值是降本增效，同時可以做到以業務聚焦為核心，以價值衡量為導向、一效率提升為目標、以協同共贏為理念，保障組織可持續發展。

三、如何做好戰略閉環管理？

要實現戰略的閉環管理，必經四個步驟：

01

戰略洞察

02

戰略制定

根據前期規劃、洞察，制定戰略。制定戰略首選是一套計劃，計劃有目標、策略、檢驗標準、行動方案四樣東西。

比如京東利用戰略思維制定自己的戰略，包含了年度的經營目標是什么，主要戰場是什么，如何制勝，本年的必應之戰是哪些，戰略陸地的保障是什么？

03

戰略解碼

戰略解碼是將公司戰略轉化為全體員工“可操作的語言”，借此推動戰略在運營執行中的真正落地，實現企業戰略規劃、年度業務計劃、財務預算、績效評價、戰略監控與評估審計的無縫隙鏈接過程。這里京東使用了四定工具進行了拆解：

04

戰略落地跟蹤

戰略的執行要及時跟蹤進展情況，復盤，找準方向，過程不斷精進，達成目標。

比如京東采用的紅黃綠燈通曬的方式，將戰略和項目進行掛接，讓所有的干系人知道項目目前的戰略執行情況，并及時提出改進方案，實現了戰略的閉環管理。

四、如何識別真正的項目

京東識別出真正的項目，主要是戰略與項目掛鉤，資源全部掛項目上，這樣便于管理，提升效能，避免浪費，實現了戰略從生到死的全流程、全閉環管理，但是目前很少企業能全面項目化。那么我們先來看看京東具體怎么做的呢？

首先是識別出全部的項目，項目來源于戰略規劃，戰略規劃完成后戰略的執行要掛接項目上，在項目立項時動態的掛到戰略上，那么需求也是要100%掛接到項目上，同時工時人員也100%掛接到項目上，實現了全面項目化。

五、如何做以價值驅動為導向的項目管理

項目立項規則是什么，是否抓住關鍵的點，立項的目的是什么，立項的目的其實是讓業務聚焦，只做重要的事情，少做不重要的事情，減少試錯，那么要達到這個目的，就要最戰略的關聯，要做項目的目標、要做里程碑的管控，要做優先級，把項目和戰略拉出層次，要做資源的預估、項目方案、項目架構等等，這些是項目立項時都要說清楚的，如果一個組織，這些內容說不清，禁止立項。項目立項是一個過濾器，我們要有立場、有要求，這樣才能為后面的項目交付提供良好根基。

項目戰略要分層，那么其實項目也是要分層的，因為資源有限，我們要把資源聚焦到優先級高的項目上，項目級別定義：

六、資源貨幣化應該怎么做

資源貨幣化是凡是動用產研資源，項目必須立項，立項必須打工時，根據本部門XX項目當月投入人天情況，當月成本，統計部門成本，同時，每個月將成本使用情況進行通曬，讓相關干系人知曉自己項目成本情況。

前面說了所有的資源都要分配到項目上，那么我們就可以知道部門資源占比情況，結合項目的完成情況，可計算出資源投入效率，便于復盤，找差距以及影響下一個資源分配周期的資源分配數量。那么其實這個思路也完全可以用到預算上，從而進行成本的控制；

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