「高項管師章節(jié)重點」第5章項目范圍管理知識點筆記整理（項目范圍管理作業(yè)一）
本篇文章主要整理了“第5章 項目范圍管理”的重點知識點。
第五章第一節(jié) 范圍管理概述分為三個部分：產(chǎn)品范圍與項目范圍、范圍管理的重要性、范圍管理的過程。
范圍管理概述章節(jié)結(jié)構(gòu)
第五章第二節(jié) 規(guī)劃范圍管理分為兩個部分：范圍管理計劃、需求管理計劃。
規(guī)劃范圍管理章節(jié)結(jié)構(gòu)
第五章第三節(jié) 收集需求分為四個部分：需求的分類、收集需求的工具與技術(shù)、需求文件、需求跟蹤。
收集需求章節(jié)結(jié)構(gòu)
第五章第四節(jié) 定義范圍分為兩個部分：定義范圍的工具與技術(shù)、項目范圍說明書。
定義范圍章節(jié)結(jié)構(gòu)
第五章第五節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分為三個部分：WBS的層次、分解、WBS的作用。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）章節(jié)結(jié)構(gòu)
第五章第六節(jié) 確認范圍分為三個部分：確認范圍概述、干系人關(guān)注點、幾個術(shù)語的比較。
確認范圍章節(jié)結(jié)構(gòu)
第五章第七節(jié) 控制范圍
“第五章第一節(jié) 范圍管理概述”知識點整理
一、范圍管理概述
1、項目范圍管理（Scope Management）需要做的三方面工作
二、產(chǎn)品范圍與項目范圍
1、二者區(qū)分
2、項目范圍基準含義
三、范圍管理的重要性
略，無重要知識點
四、范圍管理的過程
1、范圍管理的含義
2、項目范圍管理的各過程
3、項目范圍管理各過程的輸入、輸出、工具與技術(shù)
思維導(dǎo)圖如下：
第5章第1節(jié) 項目范圍管理1范圍管理概述
第5章第1節(jié) 項目范圍管理的各過程
第5章第1節(jié) 項目范圍管理各過程的輸入輸出工具與技術(shù)
“第五章第二節(jié) 規(guī)劃范圍管理”知識點整理
一、劃范圍管理
1、規(guī)劃范圍管理定義和作用
2、規(guī)劃范圍管理的輸入、輸出和工具與技術(shù)
二、范圍管理計劃
1、范圍管理計劃的內(nèi)容
2、范圍管理計劃的意義
三、需求管理計劃
1、需求管理計劃定義
2、需求管理計劃內(nèi)容
思維導(dǎo)圖如下：
第5章第2節(jié) 項目范圍管理2規(guī)劃范圍管理
“第五章第三節(jié) 收集需求”知識點整理
一、需求的分類
1、需求分類
二、收集需求的工具與技術(shù)
1、收集需求的工具與技術(shù)
三、需求文件
1、需求文件包括的內(nèi)容
四、需求跟蹤
1、可跟蹤的兩層含義
2、五類需求可跟蹤的含義
3、需求跟蹤矩陣
思維導(dǎo)圖如下：
第5章第3節(jié) 項目范圍管理3收集需求
第5章第3節(jié) 五類需求可跟蹤
第5章第3節(jié) 用戶原始需求到需求文件的跟蹤矩陣
第5章第3節(jié) 需求文件到下游工作產(chǎn)品的跟蹤矩陣
“第五章第四節(jié) 定義范圍”知識點整理
一、定義范圍
1、定義范圍的含義和作用
二、定義范圍的工具與技術(shù)
1、主要工具和技術(shù)
三、項目范圍說明書
1、定義
2、內(nèi)容
3、作用
思維導(dǎo)圖如下：
第5章第4節(jié) 項目范圍管理4定義范圍
“第五章第五節(jié) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”知識點整理
一、創(chuàng)建WBS
1、定義
二、WBS的層次
1、里程碑
2、工作包
3、控制賬戶
4、規(guī)劃包
5、WBS詞典
三、分解
1、分解開展的活動
2、分解的原則
3、分解具體方式
4、WBS的表示形式
5、分解注意事項
四、WBS的作用
1、WBS的目的和用途
思維導(dǎo)圖如下：
第5章第5節(jié) 項目范圍管理5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
第5章第5節(jié) 第一種分解方式
第5章第5節(jié) 第二種分解方式
“第五章第六節(jié) 確認范圍”知識點整理
一、確認范圍
1、定義
二、確認范圍概述
1、確認范圍的主要工具與技術(shù)
2、確認范圍的五個步驟
3、確認范圍需要檢查的六個問題
三、干系人關(guān)注點
1、項目干系人關(guān)注“項目范圍”的不同方面
四、幾個術(shù)語的比較
1、確認范圍與核實產(chǎn)品
2、確認范圍與質(zhì)量控制
3、確認范圍與項目收尾
思維導(dǎo)圖如下：
第5章第6節(jié) 項目范圍管理6確認范圍
“第五章第七節(jié) 控制范圍”知識點整理
1、控制范圍定義
2、范圍變更的原因
3、范圍變更控制的工作
思維導(dǎo)圖如下：
第5章第7節(jié) 項目范圍管理7控制范圍
【往期文章回顧】
第一章 信息化和信息系統(tǒng)的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第1章信息化和信息系統(tǒng)知識點筆記整理
第二章 信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第2章信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)知識點筆記整理
第三章 項目立項管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第3章項目立項管理知識點筆記整理
第四章 項目整體管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第4章項目整體管理知識點筆記整理
第六章 項目進度管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第6章項目進度管理知識點筆記整理
第七章 項目成本管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第7章項目成本管理知識點筆記整理
第八章 項目質(zhì)量管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第8章項目質(zhì)量管理知識點筆記整理
第九章 項目人力資源管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第9章項目人力資源管理知識點筆記整理
第十章 項目溝通管理和干系人管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第10章項目溝通管理和干系人管理知識點筆記
第十一章 項目風(fēng)險管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第11章項目風(fēng)險管理知識點筆記整理
第十二章 項目采購管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第12章項目采購管理知識點筆記整理
第十三章 項目合同管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第13章項目合同管理知識點筆記整理
第十四章 信息文檔管理與配置管理的筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第14章信息文檔管理與配置管理知識筆記整理
第十五章 知識管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第15章知識管理知識點筆記整理
第十六章 項目變更管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第16章項目變更管理知識點筆記整理
第十七章 戰(zhàn)略管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第17章戰(zhàn)略管理知識點筆記整理
第十八章 組織級項目管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第18章組織級項目管理知識點筆記整理
第十九章 流程管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第19章流程管理知識點筆記整理
第二十章 項目集管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第20章項目集管理知識點筆記整理
第二十一章 項目組合管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第21章項目組合管理知識點筆記整理
第二十二章 信息系統(tǒng)安全管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第22章信息系統(tǒng)安全管理知識點筆記整理
第二十三章 系統(tǒng)綜合測試與管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第23章系統(tǒng)綜合測試與管理知識點筆記整理
第二十四章 項目管理成熟度模型筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第24章項目管理成熟度模型知識點筆記整理
第二十五章 量化的項目管理筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第25章量化的項目管理知識點筆記整理
第二十六章 知識產(chǎn)權(quán)與標準規(guī)范筆記重點可參考下面文章：
「高項管師章節(jié)重點」第26章知識產(chǎn)權(quán)與標準規(guī)范知識點筆記整理
寶子們可以在學(xué)習(xí)教材的過程中，有重點地進行記憶。
每個章節(jié)的知識點是軟考上午選擇題考試的重點，后期會按照章節(jié)進行匯總整理，有問題可以在文章留言，我們共同探討~
案例分析考試復(fù)習(xí)方法，以后也會逐步推出，希望寶子們都能如愿以償考試過關(guān)~
論文備考的重點，可以參考下面文章：
「高級信息系統(tǒng)項管師」小白也能過的論文考試速成大法
「原來都是套路」2022（下）軟考高級項管師論文如何快速順利通過
2022下半年高級信息系統(tǒng)項目管理師資格考試臨近，你準備好了嘛？
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