第一節預算管理的概述

一、預算的特征與作用

（一）預算的特征

首先，預算與企業的戰略目標保持一致。

其次，預算是數量化的并具有可執行性。

（二）預算的作用

1、預算可以通過規劃、控制和引導經濟活動，使企業經營達到預期目標。

2、預算可以實現企業內部各個部門的協調。

3、預算是業績考核的重要依據。

二、預算的分類

1、根據內容的不同

A經營預算（業務預算）

定義：與企業日常業務直接相關的一系列預算，

內容：銷售預算、生產預算、采購預算、人力資源預算。

B專門決策預算

定義：企業重大的或者不經常發生的、需要根據特定決策編制的預算

內容：投融資決策預算。

舉例子：專門決策預算反映相關決策的結果，是實際中已選方案的進一步規劃。

資本支出-編制依據可以追溯到決策之前搜集到的有關資料，只不過預算比決算估算更細致更精確一些。

購置固定資產-在做好可行性分析的基礎上編制預算，具體反映投資額是多少、何時進行投資、資金從何處籌得、投資期限多長、何時投產、未來每年的現金流量是多少。

C財務預算

定義:與企業資金收支、財務狀況或者經營成果等有關的預算，

內容;資金預算、預計資產負債表、預計利潤表。

地位;財務預算是全面預算體系的最后環節，是從價值方面總括地反映企業經營預算與在專門決策預算的結果，是總預算，其他預算稱為輔助預算或分預算。

2、按預算指標覆蓋的時間長短，分為長期預算與短期預算。

短期預算：1年以內（含1年）的預算

長期預算：1年以上。

一般情況下，企業的經營預算和財務預算多為1年期的短期預算，年內再按季度或者月份細分，而且預算期間往往和會計期間保持一致。

三、預算的體系