不同于市面上其他CRM軟件，精誠CRM&PM不僅有銷售管理功能，還集成了項目、成本、售后管理功能。企業只需要使用一個軟件就能實現企業從線索獲取、銷售跟進、項目實施、售后服務、以及貫穿整個企業管理的成本管理，實現企業的全流程管理。下面我們就來看看精誠CRM&PM是如何實現企業項目的全局式、規范化管理。

“工效值”助力項目管理決策，準確預估項目投入

工效值=考評工時*工效權重，引入工效值管理制度是為了更好的達標和完成項目任務所需，也是為了提高產能性的一種重要指標，優秀的細致的工效值管理制度能夠為企業提升員工的工作效率，通過“工效值”計算出員工績效排名，有利于企業在項目過程中把握、把控員工的實際工作表現。有效識別空閑員工，實現資源的合理部署。

“項目計劃編制與另存為模版”讓企業項目管理快速實現標準化、規范化

通過項目計劃編制可以指定項目工作任務、項目人員、預判項目風險、項目工期預警等，讓企業能夠標準化地處理項目問題和布置項目內容。成功的項目計劃也可以另存為項目模板，通過模板讓企業對自身項目的執行規范進行有效梳理，通過標準化的模板來約束項目的具體執行流程，沉淀項目實施經驗。

項目風險管理實現風險全程跟蹤，專人專管降低企業風險

項目風險管理指通過風險識別，風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施，管理方法技術和手段，把風險可能造成的不良影響降至最低。風險管理的核心就是：識別項目中可能存在的潛在風險并著眼于風險控制，制定合理的風險應對措施，對預判風險以及已發生風險落實具體的風險負責人，確保風險實現有效跟蹤與處理。通過項目數據累積應對風險成功的經驗，優化風險應對措施，實現切之可行的風險管理規范，將企業的損失降到最低。

項目進度匯報、里程碑，讓項目動態一目了然

對項目重要時間節點確立考核點并定期匯報，用里程碑的方式記錄項目的重大事件，實現對項目進度的精細化管控，不同的項目階段、任務、項目完成率的時間節點都可以做到一目了然；并且能夠對遺留問題匯總分析，并且制定下一階段檢查標準，確保前后工作萬無一失避免做無用功，明確人員職責，無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目情況。

嚴格成本審批流程，全面管控項目各類資金明細

項目執行過程中若缺乏有效的項目成本管理機制，易造成項目成本超標，同時，若無法對項目支出進行精細化的控制和記錄，易造成項目資源浪費和項目資產損失。精誠CRM&PM對企業的所有項目都會建立一個成本中心，通過成本中心實施費用管控，所有資金使用明細一目了然，對于項目供應商結算、員工報銷等設立嚴格的審批流程，精準把控費用支出過程。同時成本中心報表也會自動匯總各科目費用情況，方便企業做預算。

領導發起任務員工接收任務，實現對項目任務的精確化跟蹤

項目普遍都存在周期長，難以對進度以及各子任務精準跟蹤的狀況，通過精誠CRM&PM除了可以把項目任務精確到個人，也可以從重要程度與緊急程度兩個維度確立工作完成優先性，員工針對具體的任務填寫工作日志，匯報完成情況，領導也可以對員工的工作進行點評與工時考核，實現對項目任務的透明化、精準化跟蹤。

目前，精誠CRM&PM正在舉行不限人數免費試用活動，可以私信小編獲得名額