專稿：六安開發區是全市經濟建設主戰場，現有非公企業黨組織229個，占園區基層黨組織總數的80%以上。長期以來，非公企業黨組織有名無位、書記有職無權、工作“代干不干”問題，嚴重影響了園區非公企業黨建高質量發展進程。為扭轉被動局面，開發區深化非公企業黨建工作運行體制機制改革，推行黨建工作部門實體化運行，探索出一條務實管用的新路徑。

推動黨建部門實體化，使黨群組織有位有為。推行非公企業黨建部門實體化運行，實行黨組織參與企業管理的運行制度，工作職責實行清單化管理，推動解決黨組織處于有名無實地位的難題。一是黨建部門實體化。把黨建工作部門納入企業部門統一設置，成立“黨群工作部”，人員由黨群組織負責人、行政主管、綜合保障負責人及相關工作人員等組成，行政分管副總負責日常運行協調。明確黨組織在企業中的職責定位，賦予相應職權，如參與公司決策、監督運行、人才管理、勞動關系協調保障等。二是參與管理制度化。大力推行黨組織班子，特別是書記與企業決策管理層“交叉任職、雙向進入”、黨組織負責人與工會主席“一肩挑”；建立健全黨企聯席會議、民主懇談會等工作機制，不斷拓寬黨組織參與公司管理的渠道。50余家企業黨組織參與企業管理，星星集團公司、永達機械公司已形成黨組織深度參與企業管理的運行制度。三是工作職責清單化。按照“企業主支持、黨組織能承擔、黨員職工有需求”的原則，引導和鼓勵企業把行政、人事、后勤保障等工作交由黨組織負責，“一企一策”建立黨群工作部門職責清單。目前，區內20多家有工作基礎的企業黨組織除承擔黨群工作任務外，還承擔了企業部分行政職責。

推動考核制度實質化，使黨建工作有章可循。將黨建工作納入考核指標，督促企業計算工作報酬，提高黨務工作者工作積極性，著力破解辦公室或行政人員對于企業黨務工作“代干不干”的難題。一是制定工作量化指標。推行黨務記錄“一本通”和黨建工作積分制管理制度，把非公企業黨建細分為7大項17小項具體工作，逐項賦予分值，使考核有抓手。二是建立定期考核制度。對非公企業黨組織黨建工作完成情況按季度督查考核，年度匯總，建立“三級預警”機制，對季度考核積分25分以下的黨組織及時預警通報。按照年度積分90分以上、80分以上和80分以下分別劃分“好”“較好”“一般”3個等次。考核結果作為黨組織、黨組織書記評先評優和兌現獎補的依據。今年有9家積分70分以下的黨組織被列為“軟弱渙散黨組織”進行整頓促改。三是納入勞動保障監督。開發區組織人事部積極對接市人社局把企業兌現黨建工作量報酬情況納入企業誠信等級評價范圍，要求企業依據區非公黨委提供的黨建工作考核結果核定發放績效獎勵。對誠信等級較低的企業，在申報政策獎補時予以把關限制。

推動黨建目標效益化，使黨建增效有計可施。持續深化“融合式黨建”探索實踐，在園區非公企業開展“效益黨建”嘗試，逐步實現效益目標量化，推動黨建工作與企業發展融合互促。一是以組織生活促日常管理增效益。結合黨群工作部所承擔工作職責，聯合企業生產、經營、管理等部門，開展靈活多樣的主題黨日活動，豐富“三會一課”內容，提升組織生活實效。如，索伊電器公司黨委推行安全文明“六面流動小紅旗”、廣通生物公司黨支部開設職工學習“紅課堂”等。二是以組織力提升促產業發展增效益。深化黨員示范崗、黨員責任區創建，促進江淮永達黨委的黨員大師工作室、長江精工鋼構黨委的黨員攻堅小分隊等在企業技術攻關、產業升級中發揮引領示范作用。常態化組織黨員員工開展“金點子”助企活動，上半年，區內非公企業黨組織為企業征集“金點子”1650余個，實現減耗創收4000余萬元。三是以品牌創建促企業形象提升增效益。大力推廣市“映山紅”非公黨建工作品牌，全力打造開發區“紅映經開”區域品牌和非公企業“一企一品”微品牌，鍛造企業內功，增強競爭力。源洲電氣公司黨支部打造“家‘源’”黨建品牌，舉辦職工子女暑期托管班；索伊電器公司黨委“智廚先鋒”品牌故事在“映山紅”黨建品牌全國研討會上交流分享，為企業推升知名度發揮了重要作用。

【來源：安徽先鋒網_基層黨建】

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