作為中國(guó)“最互聯(lián)網(wǎng)”城市，近年來(lái)，深圳以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為代表的新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，孵化出眾多頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；以外賣(mài)送餐員、貨車(chē)司機(jī)、快遞小哥等職業(yè)為代表的新就業(yè)群體茁壯成長(zhǎng)，成為深圳經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“催化劑”。

去年8月，在市委組織部統(tǒng)籌推動(dòng)下，深圳成立市委互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委，以體制機(jī)制創(chuàng)新為抓手，發(fā)揮網(wǎng)信部門(mén)抓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建職能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“黨建抓總”“管得到位”的突破，打出改革創(chuàng)新的政策措施“組合拳”，不斷增強(qiáng)黨在新興領(lǐng)域的凝聚力、號(hào)召力、影響力。

疫情期間互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極響應(yīng)

為保障居民生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用

疫情發(fā)生以來(lái)，市委組織部第一時(shí)間組織全市各級(jí)黨組織和廣大黨員開(kāi)展“堡壘行動(dòng)”“先鋒行動(dòng)”。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委積極響應(yīng)，聯(lián)合騰訊、美團(tuán)、貨拉拉等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為疫情防控工作、保障居民生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出重要貢獻(xiàn)。

美團(tuán)外賣(mài)

迅速啟動(dòng)疫情專(zhuān)項(xiàng)小組，通過(guò)連接線(xiàn)上與線(xiàn)下，保障深圳市民的日常用餐、生鮮蔬菜、生活必需品的供應(yīng)，與封控管理社區(qū)搭建最后一公里配送渠道。

僅3月7日至9日，美團(tuán)應(yīng)急支援隊(duì)在蓮花街道康欣社區(qū)管控區(qū)為24900余位居民，合計(jì)運(yùn)送物資29000萬(wàn)件次、重27.3噸，高峰期物資送達(dá)率較前期提高約12%。

美團(tuán)（深圳）黨委委員、美團(tuán)大灣區(qū)辦副主任劉嘉楠表示，針對(duì)疫情，已經(jīng)率先制定深圳抗疫志愿服務(wù)工作方案，成立4支服務(wù)隊(duì)，并且設(shè)立了慰問(wèn)抗疫一線(xiàn)人員的專(zhuān)項(xiàng)基金。

騰訊

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委與騰訊黨委共同發(fā)起慰問(wèn)一線(xiàn)志愿者和隔離人員“五個(gè)一云上過(guò)大年”活動(dòng)，贈(zèng)送QQ公仔、騰訊視頻會(huì)員卡、新年賀卡等，讓一線(xiàn)志愿者和隔離人員過(guò)一個(gè)愛(ài)心的春節(jié)。

在得知部分街道社區(qū)急缺運(yùn)輸工具、醫(yī)療物資的情況后，騰訊公司緊急采購(gòu)4臺(tái)電瓶車(chē)、4套急救車(chē)、負(fù)壓吸引器等醫(yī)療設(shè)備，配齊2個(gè)驛站醫(yī)護(hù)設(shè)備。

貨拉拉

組建志愿服務(wù)隊(duì)，為支援香港抗疫開(kāi)通公益運(yùn)輸“綠色通道”，為80多個(gè)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)提供免費(fèi)服務(wù)，捐贈(zèng)一萬(wàn)多套快檢包等抗疫物資。

安絡(luò)科技

安絡(luò)科技公司黨支部等組織黨員骨干組成的安全團(tuán)隊(duì)對(duì)防疫相關(guān)設(shè)備進(jìn)行安全檢測(cè)，全天候不間斷對(duì) “i深圳”、深i您-自主申報(bào)小程序等全市統(tǒng)一政務(wù)服務(wù)APP進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，嚴(yán)防系統(tǒng)崩潰、擁塞宕機(jī)、健康碼異常等問(wèn)題，全力保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

元戎啟行

元戎啟行黨支部派出2輛自動(dòng)駕駛輕卡，連續(xù)7日投入到沙頭街道管控區(qū)內(nèi)12個(gè)防疫站點(diǎn)之間，開(kāi)展防疫物資“無(wú)人配送”，日均配送抗疫物資超2萬(wàn)件，為疫情防控助力加速。

實(shí)現(xiàn)“黨建抓總”“管得到位”的突破

整合各方資源，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“黨建抓總”“管得到位”的突破：

? 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委理順織密組織體系，完善新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體黨建領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，發(fā)揮組織體系強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“提級(jí)管 行業(yè)管”，直接管理騰訊、貨拉拉、美團(tuán)（深圳）3家平臺(tái)企業(yè)黨委。

? 依托市郵政管理局設(shè)立市快遞物流行業(yè)黨委，直接管理順豐黨委，指導(dǎo)跨越速運(yùn)、京邦達(dá)、“四通一達(dá)”等重點(diǎn)快遞物流企業(yè)或區(qū)域總部黨建工作，壓實(shí)行業(yè)主管部門(mén)責(zé)任。

? 按照“一企一策”原則，設(shè)立工委和行業(yè)黨委7個(gè)工作專(zhuān)班，全脫產(chǎn)沉浸式駐企開(kāi)展工作，列席企業(yè)黨委會(huì)、工作例會(huì)等12次，直接推動(dòng)解決企業(yè)黨建力量不足、組織生活不規(guī)范等問(wèn)題20余項(xiàng)。

將黨建引領(lǐng)融入企業(yè)治理框架

助力企業(yè)黨組織和黨員有效發(fā)揮作用

在深圳市委互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委和行業(yè)黨委指導(dǎo)下，重點(diǎn)企業(yè)黨委健全完善工作制度，共制定實(shí)施36項(xiàng)黨建制度，全部經(jīng)企業(yè)出資人和管理層認(rèn)可，將政治引領(lǐng)融入企業(yè)治理框架，形成常態(tài)化機(jī)制，助力企業(yè)黨組織和黨員有效發(fā)揮作用。

一是實(shí)行“交叉任職”制度。以企業(yè)黨委換屆為契機(jī)，推動(dòng)順豐公司高級(jí)副總裁擔(dān)任黨委書(shū)記、工會(huì)主席擔(dān)任黨委副書(shū)記，9名委員中5名為高管。

二是實(shí)行共同學(xué)習(xí)制度。企業(yè)黨委和管理層通過(guò)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議等方式，開(kāi)展共同學(xué)習(xí)。騰訊、貨拉拉、美團(tuán)、順豐黨委與管理層組織共同學(xué)習(xí)20余次。

三是實(shí)行前置審核和“一票否決”制度。推動(dòng)騰訊、貨拉拉、順豐在重大事項(xiàng)決策前，由黨委對(duì)涉及政治安全、員工利益、社會(huì)穩(wěn)定等事項(xiàng)，進(jìn)行研判把關(guān)，存在較大風(fēng)險(xiǎn)的可“一票否決”。

四是實(shí)行“雙向進(jìn)入”制度。提升核心部門(mén)、關(guān)鍵崗位黨員“濃度”，推動(dòng)企業(yè)在關(guān)鍵崗位優(yōu)先使用黨員，把關(guān)鍵崗位員工優(yōu)先發(fā)展為黨員。

“這是一個(gè)很好的創(chuàng)建。” 深圳市委黨校黨史黨建黨性教研部副主任、副教授王定毅說(shuō)，“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建就要跟到哪里?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)工委在新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體的黨建工作，不僅在深圳可以示范，對(duì)全國(guó)同樣有很大的指導(dǎo)意義?！?/span>

解決新就業(yè)群體的急難愁盼

打通落實(shí)“最后一公里”

黨建工作不僅要為新業(yè)態(tài)把脈定向，更要解決新就業(yè)群體的急難愁盼。工委從新就業(yè)群體工作生活實(shí)際出發(fā)，以用戶(hù)思維團(tuán)結(jié)凝聚新就業(yè)群體，建立“黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾”制度。

工委書(shū)記、副書(shū)記每人聯(lián)系5-10名貨車(chē)司機(jī)、外賣(mài)騎手黨員、群眾，采用微信、電話(huà)等方式開(kāi)展談心談話(huà)，及時(shí)解決工作生活困難，打通落實(shí)“最后一公里”，切實(shí)增強(qiáng)新就業(yè)群體獲得感、幸福感、榮譽(yù)感。

在深圳市委互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委的指導(dǎo)下，貨拉拉公司黨委積極為司機(jī)們提供訴求解決平臺(tái)。試點(diǎn)開(kāi)展以來(lái)，貨拉拉黨委舉辦司機(jī)懇談會(huì)21場(chǎng)，“書(shū)記信箱”上線(xiàn)以來(lái)收信辦信176封，解決司機(jī)訴求500多條。

經(jīng)常在華強(qiáng)北片區(qū)拉貨的貨拉拉司機(jī)葉師傅說(shuō)，該片區(qū)停車(chē)場(chǎng)卸貨停車(chē)超過(guò)15分鐘就開(kāi)始計(jì)費(fèi)，停車(chē)難、成本高。葉師傅通過(guò)企業(yè)訴求表達(dá)機(jī)制，反映了這個(gè)問(wèn)題。在公司黨委的協(xié)調(diào)下，停車(chē)成本每個(gè)月減少一千多元。

深圳依時(shí)貨拉拉科技有限公司黨委副書(shū)記吳曉春稱(chēng)，試點(diǎn)平臺(tái)流動(dòng)黨員管理，將深圳在冊(cè)的253名司機(jī)黨員成立20個(gè)司機(jī)流動(dòng)黨員黨支部，探索出了以黨組織為主渠道的司機(jī)訴求表達(dá)機(jī)制等新模式，建立“黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系司機(jī)”機(jī)制，做深做實(shí)關(guān)愛(ài)保障。

摸準(zhǔn)管好流動(dòng)黨員

帶動(dòng)新就業(yè)群體融入城市基層治理格局

根據(jù)新就業(yè)群體量大面廣的實(shí)際，摸準(zhǔn)管好流動(dòng)黨員，重點(diǎn)把流動(dòng)黨員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”找出來(lái)、組織起來(lái)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)新就業(yè)群體發(fā)揮作用，帶動(dòng)新就業(yè)群體融入城市基層治理格局。

一、開(kāi)發(fā)“靈活就業(yè)群體黨員信息登記”微信小程序，建立“深圳市快遞數(shù)據(jù)管理平臺(tái)”，引導(dǎo)線(xiàn)上報(bào)到。企業(yè)重點(diǎn)摸，指導(dǎo)貨拉拉、順豐黨委利用人力資源系統(tǒng)、每日晨會(huì)、群發(fā)短信、接單APP增加黨員信息采集模塊等，垂直摸排到底；社區(qū)兜底摸，以社區(qū)網(wǎng)格為單元，對(duì)快遞網(wǎng)點(diǎn)、外賣(mài)配送站等全覆蓋地毯式摸排。

二、三種模式建支部。線(xiàn)下鏈條單獨(dú)建，指導(dǎo)順豐黨委在流動(dòng)黨員較多的線(xiàn)下網(wǎng)點(diǎn)組建流動(dòng)黨員黨支部，由網(wǎng)點(diǎn)黨員管理人員擔(dān)任黨支部書(shū)記；線(xiàn)上平臺(tái)云上建，指導(dǎo)跨越速運(yùn)集團(tuán)黨委依托貨車(chē)司機(jī)常用的“跨聲APP”建立“云上黨支部”。鄰近區(qū)域聯(lián)合建，在街道社區(qū)黨組織下設(shè)新就業(yè)群體流動(dòng)黨員聯(lián)合黨支部。

三、創(chuàng)新教育管理方式。線(xiàn)下用好“1 10 N”黨群服務(wù)中心體系，打通流動(dòng)黨員報(bào)到、學(xué)習(xí)、活動(dòng)的“最后一公里”；線(xiàn)上探索流動(dòng)黨員“賦碼”管理，依托“深圳智慧黨建”可隨時(shí)“掃碼報(bào)到”，參與“三會(huì)一課”、主題黨日、報(bào)名志愿服務(wù)。主動(dòng)加強(qiáng)與黨員流出地黨組織的銜接溝通，及時(shí)共享流動(dòng)黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，實(shí)現(xiàn)齊抓共管、兩地聯(lián)動(dòng)。

四、搭建參與基層治理平臺(tái)。引導(dǎo)新就業(yè)群體通過(guò)“深圳智慧黨建”注冊(cè)成為“暖蜂服務(wù)”體系或“司機(jī)之家”會(huì)員，成立“先鋒騎手”志愿服務(wù)隊(duì)、“小蜜蜂”義工隊(duì)等100多個(gè)，通過(guò)報(bào)到、參加活動(dòng)、志愿服務(wù)等積分兌換物品或服務(wù)，累計(jì)超20萬(wàn)人次參與。發(fā)揮快遞小哥、外賣(mài)小哥“移動(dòng)探頭”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，鼓勵(lì)參與隱患排查、環(huán)境整治、文明城市創(chuàng)建等基層治理工作。

深圳市委互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委專(zhuān)職副書(shū)記王海鷗表示，下一步互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工委將堅(jiān)持線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，網(wǎng)上網(wǎng)下貫通，深入做好新就業(yè)群體思想引領(lǐng)和凝聚服務(wù)工作，為實(shí)現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利貢獻(xiàn)力量。

記者 ： 王鶴寧 關(guān)大軍 沈衛(wèi)衛(wèi)