為全面提升扶貧項目資產和銜接資金項目的運營管理水平和實施質效，2022年以來，山東省濱州市陽信縣聚焦問題，提升增效，扎實開展了“1 10 3 N”攻堅提升行動，收到明顯成效。

“1 10 3 N”即1個黨建統領、10項重大問題破解、3項工作機制建立、N個實施項目儲備。

截至目前，該縣項目資產收益分配4036萬元，為享受政策脫貧戶及動態監測戶、村集體增收提供了有力支撐。2022年30個銜接資金項目全部竣工。超前謀劃了2023年35個銜接資金項目。

堅持黨建統領，項目資產運營管理有核心。項目上建立黨組織。一是鄉鎮（街道）、村級實施的項目成立黨建工作聯盟。二是國有企業實施的鄉鎮聯合項目成立黨建工作聯盟。三是黨建工作聯盟負責加強對項目資產運營管理的領導，對項目資產的管理、經營、處置、收益收取分配等監督指導。

堅持問題導向，攻堅提升項目資產運營管理問題有回應。一是項目資產收益按時分配。二是債權投資項目到期收回。三是項目資產毀損及時修復。四是項目資產低效閑置問題。五是項目資產運營分類管護。六是光伏貸戶用扶貧電站專業統管。七是銜接資金項目建設全部竣工。八是銜接資金使用列出“負面清單”。九是銜接資金項目檔案整理完善。十是銜接資金項目謀劃實施提升質量。

堅持機制建設，項目謀劃實施、績效評價、述職評議有機制。一是建立項目謀劃實施工作機制。二是建立項目資產績效評價辦法。三是完善項目資產運營管理述職評議辦法。扶貧項目資產運營管理述職半年評議。各鄉鎮（街道）、國有企業對扶貧項目資產運營管理及風險排查整改情況進行集中述職，通過現場評議、民主測評等方式進行綜合評價。第四季度聘請第三方進行一次集中綜合評價。

堅持行動在先，2023年銜接資金項目有謀劃。根據銜接資金使用方向和重點，按2022年銜接資金的1.5…2倍的資金量，提前謀劃好N個銜接資金項目。同時，為提升項目謀劃質量和水平，完善項目申報、論證、審定等前期工作，編制項目方案，審核土地、規劃，制定項目立項書和施工圖紙設計等內容。一是在資金使用方向和在資金支持重點上，優先支持聯動帶農富農產業發展。二是促進增收的其他相關領域。主要是鞏固脫貧成果，針對脫貧人口和監測幫扶對象的到戶幫扶政策。三是支持必要的基礎設施補短板。