文/中國郵電器材中南有限公司黨委

中國郵電器材中南有限公司（以下簡稱“公司”）黨委緊盯國企改革發展目標任務，認真貫徹落實“兩個一以貫之”重要要求，補短板強弱項、優化管控架構、奮力提升經營質效，充分發揮黨的組織優勢，依照集團公司三級管控工作部署，圍繞管理效能提升、優化組織結構、人才隊伍保障等方面工作，實施“三強一減一加強”專項計劃，積極探索治理效能提升的新路徑。

立足“三強”靶向發力，

錘煉內功強管理

公司黨委樹立大抓基層的鮮明導向，突出加強基層黨組織的政治建設，健全完善黨組織議事決策制度體系，厚植全面從嚴治黨的廉潔基因，不斷強化黨組織的政治功能和組織功能發揮。

把“強政治引領力”作為關鍵，抓牢國有企業黨建“牛鼻子”。首先，強化理論武裝，明確政治引領方向。貫徹落實“第一議題”制度，堅持第一時間學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神、黨中央重大決策部署，探索“在政治中找發展方向、在理論中找實踐途徑、在發展中站好政治立場”的有效模式，抓好“學思踐悟”這篇大文章。二是抓好黨的建設與中心工作深度融合，強化政治引領作用。始終注重將黨的領導與提升經濟效益和加強企業競爭力相結合，開展“找不足、強弱項、促提升”專項活動，針對生產經營、安全生產以及疫情防控等開展“黨建 ”系列工作，持續強化解決難題、彌補短板的政治引領作用。

把“強企業組織力”作為根基，打出體制機制建設“組合拳”。加強領導班子自身建設，抓好班子成員政治理論知識、業務知識、管理知識的學習，不斷提高理論水平和工作能力；進一步健全完善領導班子內部溝通協調機制，形成團結協作、相互配合、并肩奮斗的局面；班子成員進一步樹立起公正廉潔、求真務實、擔當盡責的形象，團結帶領公司全體干部職工干事創業。不斷健全制度機制，在修訂公司章程的基礎上，明確黨組織在公司的法定地位，將黨組織嵌入公司治理體系，健全“三重一大”決策制度以及黨委會工作規則、董事會議事規則、總經理辦公會議事規則等制度，從制度層面規范了三個決策主體的權責界限，確保黨委會、董事會、總經理辦公會規范運作、協調運轉、高效協同，增強改革發展活力。公司黨委不斷完善領導體制，嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導機制以及外部董事占多數制度，一方面保證了黨委決議在董事會、經理層貫徹落實，另一方面進一步推進了黨的領導與法人治理有機融合。公司黨委規范權力運行，發揮“三重一大”決策制度和分級授權管理在公司治理體系建設的龍頭和關鍵作用，完善各項配套制度，規范權力運行全過程，做到議事有規則、決策有依據，執行有標準。

把“強執行監督力”作為保障，聚焦監督執紀問責“關鍵處”。突出政治監督定位，加強對“一把手”和領導班子的監督。強化“第一議題”制度落實情況和中心組學習情況監督，確保將習近平總書記重要批示精神和黨中央重大決策部署落實到位；通過領導班子成員履行全面從嚴治黨責任和“一崗雙責”述職、民主生活會批評和自我批評及查擺問題整改、職代會述職述廉等手段，進一步加強對“一把手”和領導班子的監督。圍繞經營管理中心工作，貫通監督責任，全力保障執行。制定公司貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作實施方案，建立配套公司職能部門監督清單、年度問題整改工作臺賬，進一步促進監督工作發揮更大治理效能；建立“三重一大”決策事項執行情況檢查清單，加強對會議決策執行情況的監督檢查；制定職能部門協同配合工作事項檢查清單，每月對清單內事項貫徹執行情況進行監督檢查，形成閉環，并將檢查結果與績效考核聯動，確保公司的各項決策部署執行到位。

放管并重做好“減法”，

優化結構增活力

公司秉承“一切服務于一線、一切服務于發展”的理念，制定業務單位職能線集中統一管理方案，整合黨建、行政、財務、人事管理等事項，納入集中統一管理，減少省一級管理層級，減少人工成本，減輕基層負擔，精簡工作流程與審批流程，強化業務指引，推進公司本部和省級業務單位工作各有側重。

將本部打造成綜合性“管控中心”。將本部職能部門打造成上級相關政策要求的消化中心、公司制度和方案的輸出中心、運行標準流程的梳理中心、內控和風險的把控中心、推進業務工作的服務中心和管理經驗復制共享中心，充分發揮集約優勢，有效激發企業活力。同時，進一步提升公司本部專業化管理水平，深入推進職能同業務的深度融合，通過崗位交流、一線調研、內部培訓等方式，引導職能部門準確把握業務邏輯、實際體驗業務場景、深切感受業務痛點，真正做到在“懂”業務的基礎上更好的“幫”業務，不斷提高支撐的科學化、高效化、嚴謹化，提高對人、財、物、數、政策的統一管控，讓本部職能部門的價值創造體現在為業務賦能、為一線服務上。

將業務單位打造成精明強干的“作戰單元”。在本部職能部門的保駕護航與強有力的支撐下，省級業務單位輕裝上陣，將更多精力投入業務一線，搶抓市場機會，心無旁騖抓經營、謀發展，全力以赴打好仗、打勝仗。業務單位緊扣上級集團“十四五”規劃布局，堅持“三鏈”協同發展原則，按照戰略解碼制定的五項硬仗、十五條行動計劃快速行動，從提升實戰能力著手，著重從業務隊伍、經營能力、業務能力建設三方面重點發力，以釘釘子精神一錘接著一錘敲，一年接著一年干，在主營業務競爭賽道上跑出加速度，公司整體競爭力、主營業務的市場影響力和經濟效益不斷提升。

突出隊伍建設“一加強”，

為“三強一減”提供人才保障

公司黨委堅持踐行新時代黨的組織路線，扎實推進人才強企戰略，積極營造愛才敬才育才用才的良好環境，不斷彰顯人才效能，切實將黨管人才原則落到實處。

在夯實人力資源體系上實現新提升。一是對標要求，夯牢制度保障基石，不斷完善公司干部選拔、考核評價、員工日常管理及后備梯隊培養等方面制度30余項，為組織發展筑牢制度保障。二是明確路徑，疏通人才發展渠道，梳理組織架構、崗位設置、職數管理，明確崗位層級任職資格，建立輪崗機制，暢通晉升通道，形成標準明確、通道明晰、橫向歷練、上下暢通的員工發展路徑，釋放人才發展活力。三是創新考核，激發干事創業活力。不斷完善績效考核方案，規范全員績效考核，綜合采用KPI與OKR考核工具，通過關鍵人員的績效與公司經營效益、管理關鍵指標的達成聯動，促進上下協同發力，推進公司經營任務的達成，戰略規劃目標的實現。

在鍛造過硬干部隊伍上采取新舉措。一是加快推行經理層任期制和契約化管理，經理層簽訂聘任合同和績效合同，明確考核期限和指標，并在此基礎上研究制定中層干部任期制和契約化管理辦法，讓管理者人人肩上都有“使使勁能挑起”的擔子，人人頭上都有“跳跳腳能夠著”的目標。二是完善機制，突出導向，選優配強干部隊伍。在進一步規范中層干部管理的基礎上，堅持黨委發揮領導作用貫穿于選拔任用各環節，突出“德才兼備、以德為先、任人唯賢”的導向，制定骨干人才選拔任用工作管理辦法，選優配強公司干部隊伍。

在錘煉優秀人才隊伍上實現新突破。一是厚植人才培育沃土。積極開展人才培養“三項計劃”，新入職人員啟動“引路人”計劃，重引進的同時重教育，持續推進上級集團“青苗育人計劃”“活水計劃”，發掘優秀青年人才，并培養成復合型人才；制定培訓管理制度，組建培訓師團隊，每月定期開展培訓賦能，分層分級提升員工專業能力。二是建立人才成長梯隊。持續推進后備人才庫建設，打造勇擔當、善作為、有潛力的后備人才隊伍，確保隊伍有序接替，公司持續發展。三是拓寬人才引進渠道。開展“筑巢引鳳”計劃，通過瞄準高學歷高素質人才引進、暢通多維度人才引入渠道、完善人才引入保障機制三項舉措，推進高素質專業化人才和核心關鍵崗位復合型人才的引進，用體系化的培養模式、市場化的薪酬激勵導向和良好的平臺發展引人識人育人。

公司黨委堅守國企“姓黨為黨”的政治本色，始終堅持“兩個一以貫之”，夯實筑牢基層黨建與企業治理融合根基，深入推進“三強一減一加強”工作方法，立足實際，明晰舉措，堅持建立現代企業制度的改革方向，積極探索治理效能提升的新路徑，攻堅克難完成了公司制改制、壓減工作、處僵治困、“三供一業”移交、董事會建設、低效資產處置等改革任務，近5年來利潤復合增長率達到25%，超計劃完成“十三五”規劃和“十四五”開局任務，有效實現了將黨的政治優勢轉化為一流企業治理優勢、競爭優勢、發展優勢。

來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）