來源：【人民鐵道網】

成都站

實行清單化管理提升工作效能

本報成都9月14日電 （胡志強 簡艷）連日來，中國鐵路成都局集團有限公司成都站深入學習貫徹中國國家鐵路集團有限公司領導干部會議精神，以提升黨建管理、安全管理、服務質量水平為導向，實行清單化管理，全面推動現場作業與標準化作業緊密融合，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

成都站深化雙重預防機制建設，對管內各站實施計劃管控和清單管理模式，形成各類應急處置操作流程、調圖過渡期重點盯控項目、重大安全風險隱患防控措施等多個清單，把繁瑣的工作步驟條目化，讓干部職工在應急處置、執行標準等方面有了固化、量化以及流程化的依據；對清單實施進行動態跟進、閉環式管理，壓實責任、限時整改、逐一銷號，進一步夯實安全基礎管理。此外，該站還從環境秩序、人員服務、設備設施等方面入手，細化服務質量清單，充分發揮“游佳服務崗”“張允先鋒崗”“戚軍導購臺”等黨內品牌優勢，選樹安全、服務明星，持續提升客運服務質量。

在此基礎上，成都站堅持黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，同時聚焦黨建工作與中心工作“兩張皮”、支委履職動力不足、科室黨支部“燈下黑”等難點問題，創新實施“車站‘313’黨支部定期考評工作法”，以安全管理為切入點，促進黨建與生產經營深度融合。該站積極構建全方位評價體系，建立車間黨支部（總支）、班組黨支部（黨小組）和內設機構黨支部（總支）3大類92項季度考評項點，牢牢守住紅線底線。此外，該站還以“堅守底線目標、體現貢獻激勵”為分配導向，將季度檢查結果與個人績效直接掛鉤，發揮績效考核“指揮棒”作用，調動干部職工積極性，為車站安全生產形勢持續穩定提供堅實的保障。

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