一、軟件開發人力外包優勢在于：

1、提高對主營業務的聚焦，專注于主業。

2、緊急用人時可以快速補人，節省招聘成本和時間成本；

3、項目結束時人員退回，無須支付費用；

4、人員薪資現在都轉化為項目成本，減少公司的經營納稅，公司增值稅專票可抵扣6個點；

二、軟件開發外包劣勢在于：

1、容易失去對技術的控制，形成對技術外包開發商的依賴；

2、服務多家公司，甲方的商業計劃會被透露出去；

3、外包員工沒有歸屬感，容易離職，甲方經常變成人才培訓基地；

4、外包員工容易形成攻守同盟，對抗甲方項目管理人員；

5、各家公司擅長技術有差異，造成各種技術框架存在，給后期維護帶來困難和風險；

如何管理和平衡外包占比做好工作職責劃分尤其重要：

做好供應商選擇和退出，把好外包人員面試關；

抓好全局項目管理；

做好公司業務需求和外包人員之間的橋梁；

把關技術選型；

參與設計、核心代碼開發；

做好代碼審核；

甲方開發與外包人員1:3 ；

負責生產部署、運維，重視數據安全，外包不接觸生產環境；

多家供應商參與，避免一家獨大；

甲方做好公司信息化發展規劃，建立標準流程、引入工具，制定開發交付規范、設置KPI；

關鍵工作需要甲方內部人員承擔；

做好技術架構，搭建技術平臺，開發公共組件，降低外包編碼的難度，提升系統的穩定性和性能；

建議建立前端技術組，統一把關各項目前端，規劃前端開發，開發共用UI組件；

建議技術平臺組，統一維護注冊中心、批處理、緩存、消息隊列、ES、mongdb等

引入敏捷開發，devops等。