近年來，經濟社會各個領域都在理論認知和實踐應用上快速進步，管理理論和數字化技術得到了迅猛發展。同時，新冠疫情對國家、企業和個人的生產、生活都產生了較大的影響，國內企業的管理水平、技術水平發展還很不平衡，在引進先進管理技術和科學技術以提升企業經營質量方面，還需要找準適合自身的轉型提升方向，不斷進行探索、創新、嘗試與實踐。羅蘭貝格在本年發布的行業趨勢報告中提到，企業需構建價值鏈、精益化、創新力三層次競爭力，以在轉型大潮中生存與勝出。

建議企業“優化價值鏈和產能布局，提升資源配置競爭力：在全球產業鏈重構背景下，制造業企業首先要著眼價值鏈優化布局，并通過上下游合作提升靈活性”。企業還應“通過精益化提升運營競爭力，成為市場整合者或細分領域領跑者：當前企業的管理和運營水平仍有巨大提升空間，隨著行業加速優勝劣汰，主營業務競爭加劇，率先實現管理精益化的企業將整合市場、領跑行業。”企業若要管理精益化，走向高質量發展道路，需要深入挖潛，找到價值提升點，全面預算管理以其多重效應在企業的精益化、高質量發展進程中占據了重要地位。

全面預算管理是多個工具的集大成者

結合多年與全面預算管理信息化的實踐經驗，厚盾認為，全面預算管理具有多重管理價值，是企業中最有效、最具備抓手及拉動力作用的管理工具之一：

戰略分解工具：全面預算就是企業各期間的行動綱領，是企業安排年度、季度、月度生產經營活動的重要依據，是目標管理鎖定工具；

資源管理工具：基于企業業務特點，將企業有限的資源進行科學、合理的分配，以實現企業資源最優配置；

經營指揮工具：通過全面預算的編制，幫助公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對公司戰略的理解，起到了經營指揮棒的作用；

績效評估工具：全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據；

對標管理工具：在戰略執行的過程中，通過各類經營、財務等指標的制定，瞄準企業自身歷史最好、集團內各兄弟企業、國內同行業企業、國際同行業優秀企業，實現相關指標的比較；

數據集成工具：全面預算提供預算數據，在預算的預實對比中也收集了各單位、各其他系統的實際執行數據以及對標過程中的對標數據，為實現大數據及分析、決策提供了堅實基礎。

成本控制工具：通過全面預算管理不僅可以加強對費用支出的控制、降低公司的營運成本，同時還能促使企業將有限的成本投入到保障戰略、經營目標實現的必要經營活動上。

分析決策工具：全面預算管理融合了企業幾乎所有的業務，預算數據和實際執行數據經過全面預算規范化、系統化的指標體系梳理，可以幫助企業進行經營分析并在此基礎上實現輔助決策，借助AI自動決策。

企業畫像工具：全面預算集成的核算、預算、對標等各類數據就像填充骨架的血肉，“體系 數據”形成的完整全面預算就是最好的企業數字畫像；

風險控制工具：全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險控制的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。

正是基于以上全面預算管理的多重管理作用以及其天然滲透業務、且涉及業務領域全面的特點，可以當之無愧地成為企業里重要的管理手段。

厚盾全面預算管理系統的跨時代提升

東華企業服務在企業經營管控信息化領域里耕耘多年，積累了豐富的、先進的技術手段和管理經驗。厚盾全面預算管理系統作為行業先行者們的核心支撐工具，不斷幫助這些企業對戰略目標進行落地、精益化企業運營，優化拓展企業在經營數據服務場景應用，形成了很多應用特點：

l 從應用實效出發，針對特定業務預算場景化、動態化

全面預算管理最初以“全業務”“全員”“全過程”為特點，在年初實現了全業務的編制，甚至是分解到了季度、月度，但是受制于當時企業信息化、數字化發展整體水平的局限，面對瞬息萬變的市場，預算往往跟不上企業的變化。如今隨著全面預算管理應用的成熟發展，厚盾以全面預算管理的思想，針對企業面臨的重點管理場景與急需解決的問題，進行預算、預測、執行數據測量、分析、考評，幫助企業在投資決策、生產測算等場景下進行了不同的場景化應用，幫助企業及時進行科學決策、降低決策風險、提升經營績效。

l 預算編制模型的自動化和評估預測模型科學化、智能化

全面預算管理系統建設，需要企業結合自己的戰略和業務驅動特點，設計適合自己的模型，不斷推進建設和應用。隨著業財的深度融合，企業對預算的預期不斷增加，需要實現針對不同可能情景的內外部假設、預計采取的各項創新或提升措施，通過模擬測算預判未來不同可能，為預算編制明確目標；圍繞戰略，站在企業整體和宏觀層面，從預計經營績效、經營質量、內部創新活力、持續發展潛力等多個方面，對不同單位的預算進行評估，不斷深入具體業務場景，無論是年度預算還是滾動預算，在各種各樣的預算測算環境、模擬環境下，通過不同預算模型，快速、實時支撐決策，賦能業務，輔助決策者預算審批，幫助企業朝未來戰略的重點方向布局，實現企業預算模型的自動化和評估預測模型的科學化、智能化。

l 通過內外部數據對標找差距、樹目標、持續改進

大數據時代，越來越多的看到了企業數據的價值，積極尋求數據對標。對內進行數據的高效整合利用，對外進行符合自身情況的競爭對標、策略對標或數字對標等，通過數據對標的價值跑贏自身賽道。厚盾在為不同企業進行全面預算管理系統建設中，根據客戶對于對標工作重視程度和對標數據積累情況，在鋼鐵等行業將對標管理作為全面預算管理中重要的一部分內容，結合豐富的管理技術和行業經驗，給客戶提供更加有價值的工作。對標范圍不僅僅局限于生產成本數據對標，而是全面對標，通過企業內部對標、行業先進對標、外部行業對標，設定目標、不斷進行業務優化改進。

l 預算控制引擎實現全業務預算管控和多業務聯動控制

企業應當建設一個統一的控制中心，通過預算控制引擎實現多業務預算聯動控制。如企業某個業務的成本執行時超預算，我們不能簡單粗暴地單純按照成本預算值進行控制，而是要和該業務相關聯的收入情況、回款情況、供應商情況、是否戰略重點扶持業務等多重因素結合起來控制，厚盾的預算控制引擎，支持多種復雜規則的設置，可以與多個業務系統進行打通，實現多業務聯動組合控制，確保不是為了控制而控制，而是回歸預算控制的本質，一切圍繞企業的戰略目標實現。

l 成為企業經營數字“參謀室”

當前很多企業都開始重視數據的作用，希望從原來的流程驅動改為數據驅動或數據與流程驅動并行，因此建設了數據中臺、大數據中心，但是在應用中多數企業由于缺乏實際應用場景及模型，且建設規模龐大、建設周期長，造成數據中臺還暫時難以完全、高效發揮應用價值，來面對瞬息萬變的市場競爭環境。全面預算管理系統在預算編制、執行、分析過程中積累了大量的預算數據、實際執行數據、對標數據，厚盾從企業實際的決策場景需求出發，幫助企業在全面預算管理系統中搭建企業經營分析主題與模型，以企業管理模型為核心手段，利用大數據、AI等先進技術，服務企業預測、決策管理，并通過迭代不斷完善核心模型、核心應用，斷增強企業核心競爭力，成為企業經營數字“參謀室”。