我國建材企業信息化整體水平處于單項建設發展階段，還有相當一部分企業沒有完成ERP管理系統的建設。

建材行業內的基本生產方式差異很大。即使是同一類別下的企業，在細節上也有很大差異。ERP系統能不加改變地接受所有這些差異嗎？這個很難。建材行業競爭日漸猛烈，市場環境注定了為企業定制ERP軟件的必要性。

定制化的ERP是對軟件系統供應商豐富經驗的考驗，足夠支持他針對不同的企業的生產特點進行二次開發。制定生產計劃是生產管理中的一個重要環節。 ERP生產管理系統可以根據企業當前的生產能力制定科學合理的生產計劃，并收集生產過程中的相關數據，跟蹤生產計劃的執行情況。把它們一個個寫進程序里。讓業務流程管理流程變的更為標準，對每一個環節進行分析記錄，幫助建材行業實現信息化轉型，避免陷入“數字陷阱“而造成不必要的損失。

在為數百家不同規模的建材生產、建材貿易企業提供ERP軟件定制服務后，億發總結出幾點建材ERP軟件管理必須要參考的幾個關鍵點：

1、解決企業內部信息化薄弱

以湖南建材貿易與生產企業為例，企業內部信息化薄弱是首要解決的難題，相較于其他行業，建材行業實現供銷集成的企業僅占行業比22％，基礎非常薄弱。億發提供定制ERP軟件，有效將企業發展生產調度問題就是對企業的底層社會生產技術資源——人員、設備、場地等，量力而行進行科學合理安排，對外利用數字技術對建材企業供應鏈進行上下游打通，從根本解決傳統合作方式帶來的信息難同步、交易流程慢等問題，促進各方高效協同，改變合作模式。

2、為公司產生經濟效益，節省成本

億發ERP管理系統支持三級成本核算，從原材料進貨成本、成品材料成本再到成品費用成本的核算，根據消耗的材料成本自動核算產成品成本，降低企業成本費及周轉資金，對企業成本核算進行規范化管理。

3、實現供應鏈的轉型升級

相比于其他行業，建材行業交易模式普遍是先發貨后付款。但這也導致建材企業經營淡季極力壓貨，終端市場拖欠尾款等行業亂象。億發定制ERP管理系統助力建材企業實現供應鏈全程信息的集成和共享，提高企業各個環節業務的效率，形成整個供應鏈的良性循環。

億發定制ERP管理系統實現供應鏈、生產、管理等活動自動化，建立一個實現企業上下游一體化流程的管理系統，推動建材產業升級。