聽到朋友說，公司請人定制的系統，花了幾十萬，一年多時間，最終還是以失敗結束。

分析下來主要有兩個原因：

一、周期太長，導致過程中企業管理本身在優化。修改軟件需求，導致返工，這對開發進度非常不利。也就是核心需求不能變，應該盡快完成基本功能，讓甲方用起來，再完善細節。盡量在三個月內讓甲方用到簡化的系統。接下來在看得到的系統上，一起優化細節，就不容易走彎路。

二、讓甲方每個部門都來提需求，甲方沒有一個相對懂業務和了解開發的人來對接。導致部分需求有沖突，開發實施人員在溝通確認需求上浪費太多精力。部門核心員工，立足點是自己部門需求，缺少全局觀，如果系統涉及多個部門的業務流程，那必須總經理級別的人來協調確認需求。

總結：主要是開發人員在一開始就陷到細節里，耗費了太多時間和精力。系統開發是個復雜的過程，需要雙方重視，相互理解，走好每一步，才能成功。

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