在如今這個信息化的時代里，企業想要迎接更好的發展，就必須要學會引進更加科學的管理方式，其中，ERP系統就是一個很好的例子。ERP系統能企業提供了管理決策的平臺，它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用，能使得公司管理更加簡便化。那么ERP系統對企業的作用究竟大不大呢?下面藍靈通erp小編為您介紹：

　　ERP系統對企業的作用究竟大不大，主要從以下方面來看：

　　1、從組織架構上看

　　傳統企業往往不重視企業組織架構的設置，在管理和運營上相對松散、隨意和粗放，分工不明確、權責不清晰的情況經常出現。比如，有些企業出于對成本等的考慮，往往一人身兼多職，銷售與采購為同一個人等等，導致缺乏監督，造成企業資產流失。

　　ERP系統的應用，是對中小企業內部管理的一次整頓過程，它能實現中小企業管理模式的標準化和管理流程的規范化，優化組織架構，助力中小企業做大做強做長遠。一方面，ERP系統幫助中小企業根據不同工作內容的特點和工作流程的性質，設置相應的職能部門，做到管理專門化。另一方面，明確規定各部門、各崗位的職責和權限，確保內部各項工作有標準、有溝通、有分工、有責任，將各項工作執行到位，使有限資源發揮出很大的效益。

　　2、從信息溝通上看

　　傳統企業缺乏良好的溝通機制和溝通渠道，各種信息及數據往往記錄在本子、電腦、手機甚至腦袋里，容易丟失遺忘，也無法動態呈現、實時共享，從而導致部門與部門間、員工與員工間溝通不暢，無法協同運作，員工執行效率和業務運轉效率低。

　　ERP系統的應用，可以實現企業信息及數據的動態集成管理和實時共享，節省大量電話、會議、面談等溝通成本和時間，推動企業整體高效運營。

　　3、從數據統計來看

　　企業基本都非常關注業績、盈虧等情況，這個月業績增長了沒有，什么原因帶來的增長……但對于很多企業而言，每次想要統計一下數據，要么讓人手工進行，要么不斷找人來問，最后還要自己做統計分析，費時費力，得到的也是不及時、不完整的數據。

　　ERP系統自帶強大的數據統計功能，像銷售業績統計、采購利潤核算、財務報表分析等業務數據都能在系統里實時匯總與更新。同時支持按照時間等多維度查看明細，滿足不同角色多樣化的數據需求，不存在信息滯后和數據失真的情況，也不需要安排人員統計。

　　4、從業務風險把控來看

　　有些企業老板風險意識相對薄弱，在業務風險把控方面，缺乏科學的評估方法，做決策時主要憑借自己的經驗和對企業以及市場變化的主觀判斷。而有些老板則很想通過數據知道企業經營存在的問題和未來發展的趨勢，但無奈每次統計各種數據讓人頭大。

　　事實上，不管依靠哪種做決策，市場商機稍縱即逝，如果反應遲鈍，決策效率低，就會將企業帶入巨大的經營風險之中。ERP系統可以通過數據分析進行風險的事前預測、事中防范，提供全面的數據分析解決方案，各種數據報表分析可視化，促使企業更加快速的做好科學決策，將企業風險降到很低。

　　5、從優化企業業務流程來看

　　ERP系統實現了所有業務的數字化管理，每一項業務流轉的過程在ERP系統當中都變得可視且可控，在ERP系統中，客戶領用后未聯系、客戶跟進未成功、客戶跟進超期等多種問題，ERP系統都會自動回收。采購合同中產品價格高于高進價無法保存，系統自動控制代替人工來回修改、確認、跑腿、流程變得便捷、高效。

　　隨著移動互聯網和萬物互聯的快速發展，ERP系統能夠幫助企業隨時隨地與客戶、伙伴保持緊密聯系和溝通、業務永遠在線，將管理范圍延伸到任何一個有網絡的角落。

　　綜上所述，我們可以看出ERP系統對企業的作用是非常大的。ERP系統可以將企業資源整合起來，實現合理化管理，還可以將企業之間的業務連接起來，大大方便快捷的提高了部門之間溝通的效率，同時ERP系統對企業數據可以精確實時的記錄，實現信息的集成和共享，對于企業的后期維持良好的發展，提供很大的助力。