黨建引領基層治理工作開展以來，師宗縣堅持把網格化服務管理作為基層社會治理重要抓手，緊緊圍繞“大事全網聯動，小事一格解決”工作目標，聚力抓好網格設置、網格隊伍、網格事項、網格運行、網格管理，全面提升基層精準防范、精準治理、精準服務能力和水平。

優化網格設置，重塑網格體系。按照“科學合理、規模適度、精準服務”原則，設置“鄉（鎮、街道）—村（社區）—網格”三個層級網格。全縣共劃分一級網格10個，二級網格115個，三級網格2640個。在三級網格的基礎上，為便于管理，更好地發揮網格作用，師宗縣新增村居民小組22個，合并村居民小組2個，新組建595個網格黨支部。同時，各地結合實際，把 20-25 戶群眾劃分為一個“微單元”，探索實施網格“微單元”群眾自治模式。形成了邊界清晰、規模適度、無縫隙、無真空的全覆蓋網格化治理工作體系。同時，建立三級響應機制，通過網格員日常巡邏走訪、群眾主動舉報、網絡媒體曝光或上級交辦等方式及時掌握群眾“急難愁盼”突出問題，按照輕重緩急、風險等級、影響范圍等因素分為三級，網格員能夠處理的在網格中及時處理，具有一定安全隱患、影響范圍較小、在村級可控的上報二級網格處置，具有重大安全隱患、影響范圍廣的上報一級網格處置，形成“網格微循環，村社小循環，鎮級大循環”的治理閉環。

強化人員配備，建強網格隊伍。以建設一支素質過硬、業務精良的網格隊伍為目標，認真組織抓好網格隊伍建設。全縣配備一級網格網格長10名、副網格長20名、網格指導員10名；二級網格網格長115名、副網格長115名、網格指導員115名；三級網格網格員2640名。在二級網格同步配齊心理服務工作者、人民調解員、法律顧問、民警（輔警）等隊伍力量。按照“多網合一”的要求，從村民中選擇轄區有威望、有能力、有覺悟的“全能型”干部群眾擔任基層網格員，實行包干負責制，“一網一員”將服務對象具體到網格員人頭。同時，研究制定《師宗縣網格化服務管理培訓方案》，先后組織各鄉鎮（街道）政法委員、綜治專干開展城鄉網格化服務管理業務培訓，組織各鄉（鎮、街道）、各村（社區）綜治“9 X”平臺管理員開展綜治“9 X”平臺業務培訓。各鄉（鎮、街道）按轄區組織網格員開展全員培訓，全力鍛造高素質網格治理隊伍，提升網格員履職能力和水平，推動“小網格”發揮“大作為”。

聚焦規范管理，健全制度機制。制定印發《實施“蜂巢、蜂眼、蜂蜜”工程系列配套機制方案的通知》《師宗縣網格員考核辦法（試行）》等文件，建立健全網格事項準入制度、網格事項禁入制度、上崗公示制度、日常工作制度、待遇保障制度、考核激勵制度等網格運行基本制度，明確網格事項處置流程和網格員管理考核實施細則，推動網格化服務管理規范化、制度化運行。研究制定《師宗縣城鄉網格化服務管理準入事項清單》《師宗縣網格化服務管理補充事項清單》，細化和明確了網格員5個方面72項職責任務清單，以清單明責，圍繞清單履職，有效促進群眾急難愁盼問題的解決、安全隱患的消除、矛盾糾紛的化解。制定印發《關于明確綜治“9 X”平臺有關操作人員職責的通知》，全面加強網格事項采集上報和分流處置。截至目前，全縣網格員通過APP上報信息1100余條、通過微信上報信息200余條，通過APP上報矛盾糾紛700余條，上報自查自處信息2000余條，上報工作日志400余條，簽到打卡5000余條。

來源：師宗縣黨建引領基層治理辦公室