2022年下半年以來，魯信集團著力優化提升集團企業文化理念，通過加強黨建和文化引領塑造員工行為，積極打造 “十大文化”(先鋒文化、使命文化、爭先文化、人本文化、廉潔文化、創新文化、協同文化、風控文化、安全文化、奉獻文化)體系。聚焦集團“管理提升年”活動要求，錨定“打造高質量發展的現代金融控股集團”戰略目標，集團黨委宣傳部今天起設立系列解讀專欄，以充分發揮企業文化統一思想、凝聚力量、促進發展的作用，不斷提升魯信員工的使命感、歸屬感、責任感。今天推出第二篇——“協同文化”。

“協，眾之同和也。”“協同性”貫穿于新時代經濟社會發展各方面、各環節，成為我國經濟高質量發展的一個鮮明特征。

注重總部與板塊之間、板塊與板塊之間統籌協調，強調各項業務之間相互配套、相互耦合，在協調平衡中形成整體效應，是我們實現高質量發展的一個重要方法論。

堅持統籌兼顧、綜合平衡的協同文化。魯信集團深耕金融科技、數字經濟、鄉村振興等多條賽道，經過36年的接續奮斗，在金控集團建設、品牌價值提升、多元業務開展等方面取得了巨大成就，這些成績的取得離不開集團的協同智慧。可以說，堅持全局上謀勢、關鍵處落子、協同中發力，堅持總部與板塊縱向聯動、各板塊之間橫向協同發力，促進優勢互補、發展共贏，是打造高質量發展的現代金控集團的重要途徑。

堅持同心同向、合力致遠的協同文化。改革發展牽一發而動全身，任何領域的發展都會關聯其他領域，也需要其他領域密切配合，只有做到各司其職又彼此支撐，才能取得預期效果。集團下一步的發展策略就是整體打造金控集團，推動金融、投資與實業融合共進，筑牢金融和實業兩大支撐，協同推進集團事業發展壯大、行穩致遠。

堅持內外協同、密切配合的協同文化。抓好決策部署和政策措施落實，要加強協同配合，增強政策舉措的靈活性、協調性、配套性，努力取得最大政策效應。推進全面深化改革，注重系統性、整體性、協同性是內在要求，也是重要方法。抓改革方案協同，抓改革落實協同，抓改革效果協同；各項改革舉措在政策取向上相互配合，在實施過程中相互促進，在改革成效上相得益彰……這些年，我們進一步加強內部協同，打通信息壁壘，推進資源共享，落地一批具有典型意義的優質協同項目；進一步加強外部協同，加快與省內有關市、央企、省企簽訂戰略合作協議，充分發揮“一個魯信”的整體合力和協同效應。

堅持協調發展、整體高效的協同文化。協同作為一種方法論智慧，體現在集團發展的各個方面。統籌發展和風險防控，堅持發展和安全并重，實現高質量發展和高水平安全的良性互動；打好核心業務轉型攻堅戰，擺脫部門利益和門戶之間的束縛，把最強的力量積聚起來共同干……自覺運用系統觀念和方法分析解決實際問題，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，我們就能實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全相統一。

握指成拳，同心同向、合力致遠；十指彈琴，統籌兼顧、綜合平衡。新征程上，我們要加強層級管理、協同管理，圍繞進一步加強集團管控，構建各層級之間科學合理、精準有效的管理體系，借鑒一流金控企業經驗，加強總部與板塊之間、各板塊之間的協同管理，查找差距和不足，用好協同的方法論智慧，堅持以系統科學、系統思維、系統方法研究解決問題，我們必定能激發強大協同效應，以協調發展促進集團打造高質量發展的現代金控集團，為新時代現代化強省建設貢獻魯信力量!