擇優公正“選”、精準多元“育”、從嚴用心“管”、探索創新“用”……近年來，讓胡路區深化黨建引領網格服務管理，錨定“網格化 數字化”新方向，做好“選、育、管、用”四字文章，著力打造“學習型、服務型、全能型”網格員隊伍，為平安大慶建設提供堅實人才支撐。

　　擇優公正“選”，把嚴選聘關鍵環節。注重能力素質考察。將優秀的品行、高度的責任心及良好的服務意識，作為網格員選拔的重要指標，列出8項負面清單，采取筆試、面試方式加大對外招考，參照執行公務員體檢、政審標準，確保所用人員立得住崗位、經得起考驗。注重實績實效檢驗。在疫情特殊時期，改進選任方式，打破年齡、學歷等“硬杠”，創新“社區工作經歷”加分權重，110余名群眾口碑好、有擔當的社區志愿者如愿進入網格員隊伍。注重優化結構層次。建立專職網格員信息化檔案和專業人才庫，實現“一人一檔”管理，有效聚集了各方專業型人才。

　　精準多元“育”，抓實培養體系建設。搭建多維培訓機制。印發《讓胡路區專職網格員培訓辦法(試行)》，制定培訓計劃，定期為網格員“充電賦能”。組建特色網格學校。聘用25名兼職教師，常態開展政治理論及綜合業務培訓，累計舉辦“網格大講堂”11期，開展崗前培訓4批次。增強崗位實踐鍛煉。區網格協調指揮中心采取“一月一主題”調度，積極推動網格管理向網格服務轉型，讓力量在網格聚集、服務在網格升級、事情在網格解決。目前，共發放網格聯系卡32.21萬張、采集基礎數據97萬余個，日均解決樓道堆物、鄰里糾紛等民生實事200余件。

　　從嚴用心“管”，優化履職保障機制。規范工作職責。健全網格事項清單機制，細化17大類網格事項，全面落實網格員“雙查三清四必知”職責，建立一圖、一群、一號、一牌、一冊“五個一”工作機制，按照“源頭發現、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結果反饋”的步驟有序處理網格事項。優化考核管理。建立“平時考核 年度考核 群眾滿意度考核”有機結合的考評體系，在崗位聘任、評獎評優中，根據網格員考核等次，運用“優先推薦”“一票否決”機制。強化職業保障。區財政列支“油城優秀社區網格員”考核獎金，構建“基本工資 績效 ‘五險一金’”的薪酬體系，月均基本工資上調至2200元，配備職業套賬、個人工牌、網格專號，鞏固“亮身份、樹形象”工作成果，搭建“網格驛站”312個。

　　探索創新“用”，搭建晉升成長平臺。打通職業晉升通道。建立網格員直補社區工作者晉升機制，社區工作者缺額時，采取面向聘任制網格員定向招聘方式進行及時補充，目前已有63名優秀網格員就地轉崗社區工作者。強化激勵引導。將特別優秀的專職網格員作為村、社區“兩委”成員后備力量進行跟蹤培養，注重從符合條件的優秀專職網格員中發展中共黨員，目前，已有26名專職網格員發展成為“兩委”成員，117人列為黨員發展對象或入黨積極分子，140人獲得區級以上表彰獎勵。注重典型宣傳。堅持示范引領作用，全方位宣傳涌現出的先進人物、典型事跡，全面展現網格員的職業風采和良好形象，群眾對網格的知曉率、滿意度達到90%以上。

　　大慶日報社全媒體記者 徐衛