陳奕凱

在一個年輕記者的視角中，黨課是和務虛的理論掛鉤的，甚至意味著沉悶。但上周筆者參加了三水某鎮的一場“三嚴三實”黨課，才意識到之前的看法有偏頗。

上課的是鎮委書記，聽課的各部門公務員和村（居）干部。書記開講便說，不按預先準備的材料來講，她自制了PPT課件，把“三嚴三實”的每一點都結合基層實際工作來講，且用細節和事實來說明問題，既分析客觀原因，更找主觀原因。

比如，這位書記觀察了政府食堂的早餐用餐情況，以此提醒公務員隊伍的時間管理和工作效率。公務員8點30分上班，大部分人8點之前就到餐廳用餐，但也有小部分人8點20分才到餐廳，就算只用幾分鐘用完早餐，到了辦公室，還要幾分鐘才能進入工作狀態，這就造成了時間浪費。

這樣精確到分鐘的時間管理，過去我們只能在外資企業中看到。但現在，這種精益管理模式不僅為越來越多民營企業運用，也滲透到了各級政府中。最大限度減少浪費、提高效率，在企業和政府中都達成了共識。我們常說經濟新常態是變粗放型發展為集約型發展，現在從政府部門做起的精確高效的管理，可以說是主動適應新常態的舉動。

同樣體現了精確的是，這堂課引用的數據尤為多。比如重點工作的進度、財政支出、招商引資等，幾乎每個觀點都有數據支撐，不僅有當下的數據，還有歷史數據的對比，與周邊地區數據的對比。

筆者同一些投資機構的接觸就發現，專業的投資者都特別重視數據，很顯然，與言語相比，數據更客觀，依靠數據更能做出準確的決策。政府官員重視數據，就說明避免了“拍腦袋”決策，體現了一個科學理性的政府。

當然，在基層依靠數據的決策還是存在問題的。這堂黨課上也提到了，例如部門間的數據共享并不暢通，部分工作人員對基礎數據采集并不重視等。黨課中提醒大家重視基礎數據，因為再基礎的數據可能影響一個重大的決策。黨課中還提到了公務員個人的榮辱感和使命感，這同樣涉及一個現代管理學命題。在一個以權力為導向的組織中，“胡蘿卜 大棒”是最好的管理，做得好就有晉升機會或其他獎勵，做不好就懲罰。但在現代企業中，這樣的管理模式趨于失效，因此去中心化的組織架構強調個人的價值實現。這方面的代表作當屬丹尼爾·平克的《驅動力》，其中就寫到“興趣和使命感其實是驅動人們前行的終極動力”。

對政府說去中心化自然為時尚早，但在政府中強調個人使命感，這與黨的章程本身是相符的。我們在基層的黨課中聽到的內容，越來越多地把黨建理論和實際工作結合，越來越和現代管理學相適應，這體現了黨執政能力。

事實上，同三水的一些公務員交流后，發現類似的黨課在各鎮（街）已成主流，以問題為導向抓中心工作和隊伍建設，結合黨建理論和現代管理學內容，無論形式還是內容，這樣的基層黨課都值得點贊。