——中化能源黨委扎實做好黨建責任制考核工作

文｜郭超

來源｜《國企》雜志2022年4月號

開展黨建專題調研與督導檢查。

近年來，中化能源黨委深入貫徹新時代黨的建設總要求，嚴格落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，按照中央、國資委和中國中化黨組部署安排，抓實、抓常、抓嚴黨建責任制考核相關工作。在優化考核方式、量化考核標準、加強結果運用等方面進行了許多探索，提升了黨建工作質量，促進了全面從嚴治黨各項工作向縱深推進，取得了顯著成效。

“實”字當頭，加強頂層設計，全面系統推進

中化能源黨委切實履行全面從嚴治黨主體責任，結合工作實際，制訂并完善了黨建責任制考核方案和實施細則，明確述職評議考核主要內容、具體方式和工作要求。

一是把握重點。特別規定將黨建工作納入公司績效考核體系，明確了黨組織黨建工作績效占所在單位（部門）組織績效20%，占黨組織書記個人績效30%、黨組織委員績效10%，真正實現了黨建工作由“軟任務”變成“硬指標”。

二是突出全面。規范考核內容，實現了政治建設工作、基層基礎工作、干部人才隊伍工作、黨建促經營工作、黨風廉政建設等工作全覆蓋，并加大了對“我是干部我帶頭，我是黨員我帶頭”的“雙帶頭攻堅”黨建主題活動（以下簡稱“雙帶頭攻堅”活動）開展情況考核力度，實現了考核工作“橫向到邊，縱向到底”，帶動黨建工作全面推進、整體提升。

三是構建體系。采取黨組織書記、副書記述職評議和取查閱資料、談話了解、隨機走訪、滿意度測評等多種方式，堅持做到綜合評價與重點評價、自我評價與組織評價、定性評價與定量評價“三個結合”，全力打造客觀合理的評價體系。

四是聚焦應用。充分發揮考核指揮棒作用。從年初開始，將黨建工作要點和黨建考核相關內容、具體安排一并制定并下發，既“教”知識點，明確全年工作任務；又“畫”考試點，把全年考核內容“和盤托出”，達到以考核推動工作、提升質量的目的；同時，及時根據年度重點黨建和經營任務的調整情況，修改完善黨建考核內容，使之常改常新，長期管用。

“常”字貫穿，加強日常跟蹤，注重抓長抓細

中化能源黨委在做好年度考核評價的同時，采取多種手段和舉措，加強過程管理，變過去“一年一算賬”為“適時督促、月度評估、季度跟蹤、年度考評”的精準化管理模式，切實做到了抓在經常、嚴在日常、實在平常。

一是建立完善黨建月報、雙月例會機制。每月匯總能源本部及二級經營單位黨建工作開展情況，突出工作亮點和問題，形成工作月報；每兩個月組織召開黨建工作雙月例會，將“雙帶頭攻堅”活動和黨建基礎工作作為固定跟蹤項目。同時重點對黨史學習教育等黨內重點工作進行督導。2021年先后召開了9次黨史學習教育工作推進會，共形成252期工作周報。

二是率先全系統上線“智慧黨建”系統。為進一步提升黨建工作規范化水平，有效破解黨建工作管理、監督難題，在試運行基礎上，中化能源對智慧黨建系統進行了優化，新開發了黨費使用管理、換屆管理、督辦管理、黨內培訓管理、信息發布、百寶箱等多項功能，修復技術漏洞74處。特別是開發了“換屆管理”功能，設置“定期提醒”，解決基層黨組織不按時換屆、補選等問題；開發了黨費使用功能，實現了“線上繳納審批”云管理，使黨費繳納更加方便快捷，杜絕了黨費管理盲點和違規使用風險；規范了線上黨員關系轉接流程，防止“口袋黨員”“隱身黨員”等現象。系統運行以來，實現250余個黨組織近2800名黨員全覆蓋，記錄各級黨組織生活11000余條，完成線上組織關系轉接1400余次，完成黨員發展150余名。智慧黨建系統的運行，使黨務工作更加便捷規范，黨建數據統計更加精準及時，日常管理監督更加務實有效。

三是加強對黨建品牌活動的跟蹤。中化能源連續三年組織實施“雙帶頭攻堅”活動，推動黨建工作和生產經營工作深度融合。為確保活動效果，加強過程管理，杜絕“兩張皮”和“貼牌黨建”、“籮筐黨建”等現象。中化能源專門制作了活動開展指引，明確將活動細分為申報立項、確定啟動、執行推進、驗收評估和結果運用等五大環節和十五項具體實施步驟，形成了一套較為完整、統一的執行動作和規范標準，并提出了立項“十個不要”、啟動“五個知曉”、跟進“三堅持三知曉”等提醒，作為跟蹤活動開展情況的有效手段，實現了年度有計劃、月度有跟蹤、季度有督導。

“嚴”字托底，加強結果運用，激發工作動力

中化能源黨委始終牢固樹立抓好黨建是最大政績理念，堅持“績有所酬、劣有所罰”的原則，以年度黨建工作責任制考核為重點，結合日常跟蹤情況，加強黨建考核結果應用，把考核結果作為各級黨組織推先評優、追責問責的重要依據，把黨建工作績效與黨員干部的政治榮譽、個人發展等掛鉤。

一方面合理設置考核等級。每年黨建考核采取百分制，得分90分（含）以上為“A”，75（含）—90分為“B”，60（含）—75分為“C”，60分以下為“D”，考核組以80分為基準分進行打分，90分以上須提供評價理由，考核中加減分項也需提供說明。同時，將考核結果充分運用到組織和個人評優當中去，明確了黨建工作考核為“C”及以下的單位整體績效不能進入A類,不能評為先進；把考核結果作為干部選拔任用、“兩優一先”評選、黨員發展指標分配等工作的重要條件，對連續兩年所在單位黨建工作考核結果為“D”的黨組織書記、副書記及時進行醞釀調整，實現正向激勵和責任追究有機統一。

此外，針對考核中暴露出的問題，堅持立項督辦、限期整改，并形成一些長效機制，助力基層黨建工作不斷邁上新臺階。

下一階段，中化能源黨委將全面落實黨建工作主體責任，準確把握新形勢下黨建工作的新形勢、新特點,在發揮黨建考核“鞭策棒”和“緊箍咒”作用的同時，總結固化好的經驗做法，進一步優化黨建考核評價機制，完善細化考核辦法和考核細則，更好促進各級黨組織切實扛起主責、抓好主業、當好主角，助力黨建各項工作全面進步、全面過硬。

作者單位為中化能源股份有限公司

編輯丨葉子