——以中建四局六公司“善建先鋒”黨建品牌為例

文/徐玉發 汪志云 李梨

項目授旗

黨的十九大明確提出全面提高黨的建設科學化水平的戰略任務。當前，正值國企改革三年行動的關鍵時期，推進黨的建設新的偉大工程，提高黨的建設科學化水平更為迫切。面臨新形勢、新任務，創建黨建品牌，把“品牌”引入黨建工作，用品牌管理和品牌營銷的理念創新黨建工作，創建符合時代要求、富有鮮明特色、示范帶動力強、黨員群眾公認的黨建品牌，能有效提升黨建工作科學化水平，為企業轉型升級、提質增效、科學發展提供堅強的組織保證。

本文以中建四局第六建設有限公司“善建先鋒”特色黨建品牌為例，探索國有建筑施工企業創建特色黨建品牌的有效途徑，為推動企業黨建工作模式創新和培育優秀黨建品牌提供參考依據。

新形勢下國有建筑企業創建黨建品牌的意義

創建黨建特色品牌，將黨建工作與業務工作有機融合，形成規劃清晰、目標明確、措施具體、可落地見效的創建體系，可有效夯實根基，提升組織力，為中心工作提供堅強的組織保證。

創建黨建品牌有利于黨建工作系統化。創建黨建品牌，結合工作實際，將抓班子、帶隊伍、強“三基”、保發展、促和諧等工作內容、制度要求，通過在品牌主題的引領下有效融合，明確黨組織班子成員職責要求，充分發揮黨員群眾在品牌創建工作中的作用，可以形成上下聯動、點面結合、協同推進的大黨建工作格局，能更好地結合單位實際發揮黨建工作的成效。

創建黨建品牌有利于黨建工作特色化。黨建品牌在選題、立意時，必須圍繞企業的任務目標、重點難點、黨的自身建設等內容提煉和設計，突出行業特點，融入企業中心，體現黨建工作要義，助推企業發展。通過創建主題鮮明、重點突出、立得住、叫得響的黨建品牌，使黨的各項工作在更加具有鮮明特色、廣大黨員群眾廣泛認同的品牌理念的引領下展開，可以進一步加深黨員群眾對黨建工作的認識、化解黨建工作的誤解，增強黨建工作的影響力和號召力。

創建黨建品牌有利于黨建工作品質化。黨建品牌一般具有目標一致、措施具體、特色鮮明的屬性，樹立鮮明的品牌理念，設計黨員易于參與、樂于參與的黨建活動載體，通過過程推進、典型引路、績效考核推進等方式，將更好的促進黨員帶領群眾完成任務目標。同時，為維護品牌質量和聲譽，不斷提高品牌的含金量，黨支部將進一步增強抓好黨建工作的自覺性，黨員將進一步增強維護榮譽的責任感，從而激發工作的創造性和積極性，助推黨建工作水平提升。

項目黨員學習黨的十九屆五中全會精神

創建黨建品牌存在的主要問題及原因分析

眾所周知，不少企業都在打造黨建品牌，但有的懸在半空，落不了地；有的曇花一現，沒有生命力；有的作用發揮有限，好看不好使，凡此種種。歸納存在的主要問題及其原因分析，表現在以下三個方面：

認識有誤區。少數黨員干部對黨建工作認識不到位，對“第一身份”“第一職責”認同感不強，對創建黨建品牌缺乏主觀能動性。主要原因是少數黨員干部重業務輕黨建，認為黨建品牌是黨建部門、黨務人員“少數人”的事，把自己當作“旁觀者”“局外人”，于是主動思考不多，研究不深，習慣于被動接招，工作部署上下一般粗，缺乏創造性和實效性，缺乏特色鮮明、務實高效的具體措施和辦法，導致黨建品牌流于形式，作用不明顯。

方法不對路。有的黨員干部對如何融入中心、推動中心思考不深，沒有很好的把中心工作的難點重點作為黨建工作的著力點，沒有做好結合文章，在融入上想辦法，在結合上下功夫。主要原因是對黨建工作缺乏長遠的規劃和思考，對如何發揮黨支部和黨員作用，推動中心工作缺乏研究和探索，沒有找準契合點，沒有設計有效載體和措施。

落實不見底。黨建品牌創建缺乏全局性規劃，創建特色不鮮明，載體單一，推廣措施不具體，品牌的覆蓋面不夠廣。雖創建了品牌，打造了品牌，但創建過程不清晰，工作內容、責任落實不到位，也沒有很好的把控時間節點，實時跟蹤推進，導致品牌影響范圍有限，黨建特色品牌難以形成，品牌創建效能發揮不突出。主要原因是個別基層黨支部缺乏責任擔當，將創建品牌工作簡單布置，沒有廣泛聽取黨員群眾的意見建議，急功近利，不求長遠，缺少推進品牌有效機制，也沒有很好的挖掘推廣品牌創建過程中好的做法和先進典型。

“善建先鋒”黨建品牌初探

近年來，中建四局六公司在黨建品牌創建上進行探索，以“三基建設”為抓手提升基層黨組織組織力，開展高質量黨建三年提升行動，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬，在全司范圍內進行了黨建品牌征集和創建。

品牌名稱和品牌理念。在充分征求全司廣大職工群眾意見的基礎上，公司黨委秉承四局“精誠善建 精彩四海”文化理念，傳承公司近70年的厚重歷史和“高、大、精、尖”的施工業績，滿懷“做長三角最值得信賴的建設服務商”的未來期許，提取“善建”二字，打造“善建先鋒”黨建品牌，寓意善建者不拔、先鋒者無畏，引導各基層黨組織、廣大黨員和干部職工奮力走前頭、當排頭、搶先頭，越是艱難越向前、頂得上、靠得住，謀善建、做先鋒，守初心、擔使命，始終以趕考的心態、迎考的姿態和應考的狀態，加滿箱油、充滿格電，答好公司高質量發展的加試題，跑出公司高質量發展的加速度！

創建載體和創建效果。為了將黨建品牌創建工作融入企業生產經營方方面面，公司黨委精準聚焦各個業務線條，從“紅星先鋒、匠星先鋒、誠星先鋒、群星先鋒、衛星先鋒”五個維度，搭建了“善建先鋒”的四梁八柱。五個維度，寓意“五星閃耀”；五星，寓意五星紅旗，祖國在我心中；五星，寓意五星標準，要做就做最好！

（一）搭建“善建·紅星先鋒”，提升紅色引領力。以黨群線條、各級黨組織為抓手，開展黨建引領、群團共建、內外聯建、典型選樹等活動，凝聚各方力量，以“閃閃的紅星”指引方向，匯聚“星星之火”，掀起“燎原之勢”，聽黨話、跟黨走，繪就同心圓，奏響大合唱，為公司高質量發展把好方向。

以黨的一切工作到支部為導向，公司黨委開展高質量黨建三年提升行動，引領公司黨建工作高質量發展，按照“一年抓基礎全達標、二年抓鞏固創示范、三年抓深化求過硬”的目標，通過抓支部全達標、示范黨支部、過硬黨支部，持續改進、漸次提升，確保基層黨支部全面過硬。通過開展黨建云課堂、“紅色周五”、群團共建、內外聯建，凝聚一切力量，共同開創公司高質量發展新局面。2020年，與屬地省市區政府、大業主開展聯建共建活動90場，承辦中國好人進工地、關愛留守兒童等全國類公益活動12場，中央新聞單位發稿300余篇，有效地彰顯了企業在駐地的品牌形象。2020年，公司首次榮獲“全國文明單位”、合肥市先進基層黨組織、國有企業創新成果獎，集團示范黨支部等榮譽，黨建工作已成為引領發展、破解難題的“法寶”和“利器”。

（二）搭建“善建·匠星先鋒”，提升價值創造力。為切實提高履約能力和創效能力，公司三級黨組織搭臺子、喊號子，持續開展“五比五賽”、“六比六創”、商務創效“金點子”大賽、鋼筋算量“金算盤”、科技降本增效大賽等技能活動，以賽促學，提升能力，為公司高質量發展練好內功。

公司各業務線條以“工匠”之心干好每個項目，持續提升施工技術和施工質量。編制商務創效100條軍規和科技降本增效指南，實施滾動創優計劃，堅持核心深耕區域市優底線，全面提升在建項目優質履約水平。通過發布“紅黑榜”、實施月度戰報，搭建競賽擂臺，激發全員干事創業增比進位的斗志。2020年，公司收到業主及政府表揚信69份，榮獲參建魯班獎1個，一次性斬獲“黃山杯”“白玉蘭杯”省級優質工程獎8個，國家級安全生產標準化工地4個，省市級安全生產標準化工地43個。

（三）搭建“善建·誠星先鋒”，提升市場競爭力。經營之道在于誠。我們堅持“三高”戰略，深耕核心區域，將“誠信”文化、“精誠”文化，內化于心、外化于行，以誠信贏得客戶、贏得市場，為業主提供增值、超值服務，實現多贏共贏，做長三角最值得信賴的建設服務商，為公司高質量發展筑牢根基。

公司黨委把“抓訂單、穩增長”作為頭等大事，兩級領導班子帶頭主攻“三高”市場，深耕核心區域，帶頭對接高端業主236次，將“善建先鋒”品牌理念傳遞給高端業主，以誠信贏得客戶、贏得市場。公司連續3年獲評“中國工程建設誠信典型企業”，連續4年獲評“全國工程建設AAA信用等級企業”。在營銷過程中，廣大黨員沖鋒在前，發揚“尖刀連”、“突擊隊”精神，咬定目標迅速行動，敢于亮劍敢于競爭，斬獲了一批“三高”項目。2020年，公司合同額再次突破歷史，邁上400億元大關，同時有兩家分公司率先跨越百億級發展線，成功將全國第二的杭州大會展中心、全球最大的廣州恒大足球場、近年公投市場最高的南京金融城二期等一批高端項目收入囊中。“謀善建、做先鋒”，我們黨建品牌不僅得到了自己員工的認同，同時也得到了業主、合作伙伴的認同，大大提升了公司的市場美譽度。

（四）搭建“善建·群星先鋒”，提升團隊戰斗力。公司黨委始終將人才建設作為公司長遠大計。實施“雁陣計劃”，建設青年人才庫，搭建人才成長階梯，助力青年員工成長、成才、成熟、成功，實現頭雁領航、群雁高飛、群星璀璨，為公司高質量發展激活動力。

公司黨委根據人才成長規律，制定“雁陣計劃”，從新員工入職開始，建立實習期、成長期、提升期、成熟期培養計劃。開展分公司能力建設，舉辦中高層領導人員提升班、項目經理能力提升班、“總工大講堂”“初心學堂”等專業課程，提升干部綜合能力。2020年，共有111人通過一級建造師考試，40余人通過一級造價、注安、注會考試，66人申報正高級、高級職稱，提拔干部35人，引進博士4人。各分公司也積極制定人才培養計劃，上海分公司的“青苗計劃”、基礎設施分公司的“紅苗之星”計劃、廣州分公司的“智立方”，逐步培養出一批理論知識豐富，實踐能力強，綜合素質高的員工。現在，在六公司大家都知道，只要想干事、能干事，公司就會給平臺、給機會，大家的精氣神起來了，斗志起來了，激情起來了。

（五）搭建“善建·衛星先鋒”，提升護航保障力。構建權威高效的大監督體系，爭創超英廉潔文化示范點，一體推進“三不”機制，持續增強“不想腐”的自覺、扎牢“不能腐”的籠子、強化“不敢腐”的震懾，為公司高質量發展保駕護航。

公司黨委大力建設“組織放心 員工滿意”模范機關，兩級機關帶頭轉作風、樹形象、破難題，推倒部門“隔墻”，打通信息“孤島”，杜絕工作推諉扯皮，進一步簡政授權、優化工作流程，切實提高效率，為基層減負，基層對機關的滿意度明顯提升。2020年，開展警示教育365場次5000余人次，與屬地政府、業主、勞務等開展超英廉潔文化聯建共建，打造有影響力的廉潔文化品牌；持續開展常態化物資巡查，按照“一季度一專題”，開展了4項專項監督，避免和挽回經濟損失1834萬元，風清氣正的氛圍進一步凈化。

善建先鋒徒步公益活動

國有建筑企業黨建品牌創建的啟示

國有建筑企業黨建品牌創建只有找準廣大黨員和干部職工的興趣點、生產經營的著力點、解決問題的落腳點，把黨建工作做實、做強、做細，做出生產力、競爭力、凝聚力，才能增強基層黨組織的吸引力、感召力、凝聚力和生命力。

國有建筑企業黨建品牌創建必須找準員工興趣點，解決“不想為”的問題。要解決“不想為”的問題，首先要解決廣大黨員的認識問題，只有認識到位，行動才可能跟進到位。中建四局六公司通過開展黨務干部培訓班、“紅色周五”主題黨日活動、黨員政治生日活動，將黨的工作、黨建工作、黨務工作的區別進行深入講解，使廣大黨員黨性意識有了極大的提高。公司領導班子成員在開展基層調研工作過程中，在對外進行客戶拜訪過程中，不斷宣講公司“善建先鋒”品牌理念，使公司品牌理念入腦入心。

國有建筑企業黨建品牌創建必須找準生產經營著力點，解決“不會為”的問題。黨建品牌創建必須與中心工作深度融合，黨建品牌才有價值、有意義，廣大黨員才能找到抓手、找到載體，黨的工作優勢才能轉化為企業的發展優勢。公司黨委通過基層黨支部標準化建設、支部聯建、委派黨建指導員等方式，將支部建在部門、建在一線項目，做到黨員在哪組織就建設到哪，生產經營推進到哪黨的組織就建設到哪，使黨的工作實現全覆蓋，推動黨建品牌創建與業務深度融合，以黨建促業務，以業務強黨建。橫向上，“善建先鋒”以各業務線條為抓手，搭建創建載體，使各個業務部門都能融入黨建品牌創建過程。各業務線條不僅對本部門、本支部黨建工作負責，還垂直對本業務線黨建品牌創建工作進行指導和監督。縱向上，各個分公司黨總支、黨支部結合自身特點，開展特色創建活動。

國有建筑企業黨建品牌創建必須以破解難題為出發點，解決“不善為”的問題。黨建品牌能夠長期開展下去，能否得到職工群眾的認可，關鍵取決于黨建品牌創建過程能夠解決問題，發揮黨建助力發展的作用。在“善建先鋒”黨建品牌的創建過程中，各單位以問題為導向，聚焦本部門、本項目工作重點、難點、痛點、堵點問題，精準發力，開展常態攻堅、階段攻堅、課題攻堅和專項攻堅，不搞“花架子”，不擺“盆景”，杜絕形式主義。廣大黨員在爭創先鋒的過程中，進一步明確自身在企業發展中的職責和任務，積極投身環境最艱苦、工作任務最艱巨、項目建設最緊迫的崗位，站排頭、走前頭、當先頭。

習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論斷，深刻回答了國企黨建與業務深度融合的重大問題。實踐讓我們深切體會到，黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力；抓黨建必須從業務入手，才不虛不空；抓業務必須從黨建出發，才不跑偏走樣。黨建品牌創建是一個系統工程、長期工作，不能“日日新”，必須持續培育、不斷完善。六公司“善建先鋒”黨建品牌既融合了行業特點，又融入了時代元素，既與企業歷史相承接，又與企業發展愿景相結合，得到系統內外的肯定和贊賞。六公司黨委將進一步探索國有建筑企業黨建品牌創建工作，持續推進“善建先鋒”品牌在基層一線單元落地見效，形成“一根主線穿、各自放異彩”的生動局面，增強黨建品牌影響力，為實現公司高質量發展提供堅強的政治保障、思想保障、組織保障、作風保障和紀律保障。

（作者單位：中建四局第六建設有限公司）

本文來源：2021年《國企·黨建》3月號刊登文章