2023年6月15日下午，在北京夢誠科技有限公司（以下簡稱夢誠科技）召開的2023世界交通運輸大會—全國交通建設項目管理創新論壇上講到，夢誠科技總經理楊萬勇表示：作為一家專注于為交通工程項目提供工程量數字化解決方案的公司，夢誠科技致力于為交通項目工程數量管理的算量、用量、控量提供數字化產品和服務。

夢誠科技總經理楊萬勇

從建筑施工企業的視角來看項目管理創新，夢誠科技結合自身的能力和行業需要，選擇了。

楊萬勇表示，選擇“工程數量管理數字化創新”這一主題進行了產品研發和服務主題是，因為他們發現目前工程項目在進度、成本、質量安全三大控制要素中，成本控制壓力持續增大。

在成本控制的量、價兩個要素中，建筑企業通過集中采購、集中結算、強化法人管項目等措施，在價格管控上取得了較大進步。

但在工程量的管控上進步不大，工程量復核計算仍以excel為主，存在效率低下、人員專業能力依賴度高、數據在項目執行過程中利用困難，導致重復算量等問題；

在用量環節，比如計劃、施工記錄等關鍵業務活動，還是以人工方式填報錄入管理系統為主，導致一線人員作業量增加、數據準確率、及時性低、管理基線和執行檢視聯動性差等問題；

在控量環節，比如驗工收方、材料超耗管理等關鍵業務活動，存在收方量計算效率低下、管理基線和執行檢視聯動性差，導致重復收方、多收方、超耗扣款執行度低等問題。

結合這些問題，六年來，夢誠科技持續研發交通工程算量、用量、控量的數字化產品，從公共數據服務、崗位場景賦能、系統數據集成、數字決策分析等方面，提出了“工程數量管理數字化解決方案”。

結合解決方案，楊萬勇從三個方面對工程量管理數字化提出了實施建議。

1、通過統一WBS分解標準、形象進度分解標準、勞務清單分解標準的建立，并明確WBS分解標準與形象進度分解標準、勞務清單分解標準的關聯關系，建立企業統一的工程量管理基礎業務標準，將工程項目按照統一的標準分解，滿足分包、進度、物資、收入、成本等不同管理活動需求的規劃和設計工具。

2、通過算量標準、施工記錄標準、現場收方標準的建立，實現工程量計算、責任成本編制、進度計劃編制、物資計劃編制、施工記錄、產值統計、分包驗工等成本相關關鍵業務活動的數據貫通，各業務環節實現一量到底的數據可復用、可追溯，避免各業務環節重復計算及數據前后一致性差等問題。

3、通過大力培養項目技術人員的工程量計算業務能力，提升項目人員工程量計算的準確度。目前，大部分工程算量人員存在專業知識欠缺、算量能力不足等問題，需要進一步開展專業培訓，提高他們的視圖和算量能力。

目前，“工程數量管理數字化解決方案”已經服務了7000多個基建工程項目，為這些項目在工程數量貫通管理方面的提質提效，起到了積極的作用，平均能為項目帶來1%-2%的經濟效益及10倍以上的工程量管理作業效率。