工程部 員工培訓記錄檔案

項目經理師徒協議書

為了使新員工更快地熟悉采購流程、材料、工藝，保證新員工能夠很快地投入到工作當中去，并能更好地完成自己的工作，由部門主管推薦一名有經驗、并在公司工作一年以上的項目經理確定師徒關系帶領新員工工作，并使其能獨立工作。師徒雙方須達成如下共識：

1、新項目經理到崗后，師傅安排人員帶領其在公司熟悉一天（熟悉各部門員工、工作環境）由師傅帶領學習各項規范一天，基本了解各項規范以及規范內容。（包括項目經理制，各工種施工工藝規范，及現場管理規范等。）

2、師傅必須每天帶領徒弟一同進行項目經理各環節工作（開工，現場管理，熟悉材料，水電驗收，木工結構驗收，木工飾面驗收，泥工驗收，油漆驗收，客戶溝通，現場安排協調，內部協調，內部自檢，驗收等），讓徒弟親身經歷各環節，并在各環節中穿插各項規范內容的學習，讓徒弟很好的掌握各環節規范的要求師傅并填寫《各項考核評語》。

3、新項目經理必須在一個月內基本經歷并熟悉項目經理工作程序的全過程和熟悉各個規范的基本要求。

4、新項目經理跟師學習一個月以上，可由師傅根據個人規范熟悉程序及實際工作能力向部門經理提出安排獨立接單，經部門經理考核后決定。

5、新項目經理接單后的第一個單由師傅把關。徒弟的第一單如有程序上的錯誤，由師傅負全責。

6、新項目經理必須認真、仔細地學習各項預算規范，服從師傅安排的各項工作，不能以各種理由來搪塞師傅的工作安排。

7、徒弟能獨立接單后，遇到不懂或不清楚的問題，應該虛心地向師傅學習，師傅也應該耐心地向徒弟解釋。

8、本協議一式二份，一份交人力行政部，一份交部門。

本協議自即日起生效，到 年 月 日終止。

說明：甲乙雙方各守其職，團結一致，共同實施師徒協議。本協議書自簽訂之日起生效，協議期到為 年 月 日終止。協議書一式二份，一份交人力行政部備案，另一份附在“培訓記錄檔案”中。

師傅(簽名)： 徒弟(簽名)：

部門經理簽字： 簽訂日期：

摘自：《裝企管理制度與流程》

作者：尤月林