摘要：如何將工料機的申請、管理與審批移至線上？如何真實還原施工現場？如何打通“業、財、稅”實現一站式在線化成本優化管控？本次，建文工程云，以項目管理為核心，以合同為基礎，成本管理為主線，為興潤建設集團提供了一套滿足企業成本、質量、安全、進度等多目標管理的在線數字化項目管理工具。

近日，興潤建設集團正式簽約建文軟件，借助建文施工項目管理系統，以項目管理為核心，以合同為基礎，成本管理為主線，圍繞施工成本、工程進度、合同管理三個中心，推動業務流程的系統化、規范化和科學化，以此提高企業的綜合管理能力和管理水平，助力企業的戰略目標。

興潤建設集團有限公司始建于1950年3月，前身是由原國有企業肥城市建筑安裝工程公司于2004年改制成立的山東興潤建設有限公司，2013年組建成立集團公司。擁有各類專業技術管理人員1217人（其中高、中級職稱人員806人），注冊一、二級建造師420余人，注冊資本3億元，資產總額36.8億元，年完成產值180億元以上的現代化綜合性企業集團。

公司下轄建筑、安裝、市政、電力、鋼結構、路橋、石化、裝飾裝修、機械設備制造、房地產開發、園林綠化、生態農業、物業管理、檢測和海外公司等多個生產經營單位及13個子公司，在全國大中城市設立了52家分公司，施工區域跨31個省、市、自治區。2004年，開始進入國際市場。先后在阿聯酋、阿爾及利亞、剛果（金）、日本、肯尼亞、印度尼西亞、越南、印度等國承建了一大批工業和公建及民用工程，并向日本、韓國、加拿大、新加坡、赤道幾內亞等國家派遣各類研修生和建筑勞務7000余人次，年完成海外施工產值20億元。

集團董事長李云岱同志先后被授予山東省建筑業“十佳優秀企業家”、山東省“十佳敬老企業家”、山東省勞動模范、中國優秀民營企業家、全國優秀施工企業家、全國建筑業優秀企業家等榮譽稱號。

近年來，隨著國內外市場的快速拓展，產值規模越來越大，為適應全球分散作業和工程項目管理的需要，興潤建設集中優勢力量，大力開展工程管理信息化、數字化的建設和應用推進工作。

本次工程項目管理系統（建文工程云）建設目標：

（1） 縮短建設工期——利用建文進度管理系統（進度云），優化資源配置和施工網絡，減少窩工和返工，縮短建設工期。

（2） 節約項目成本——利用建文物資管理系統（物資云）降低采購成本，通過成本管理系統（成本云）加強投資和成本監控，實現快速工程決算。

（3） 保證工程質量——建文工程質量管理系統（質量云）是企業管理理念、管理流程和ISO質量管理體系的體現，質量管理系統的有效實施是ISO質量管理體系持續有效運轉的保障。

（4）提高工作效率——建文大數據分析系統（管理儀表盤）確保企業管理信息的共享性、準確性、實時性、唯一性和便捷性，大大提高企業管理工作效率和領導決策的科學性。建文進度云，以工程計劃網絡圖為基礎，實現對工程進度的“靜態控制，動態管理”，優化資源配置，提高工程進度的管理水平。

（5） 塑造企業形象——微信施工日志、微信推送周報、月報，APP報產值、APP計量、檢查、整改驗證等移動端的啟用有助于企業文化建設和企業形象塑造。

建設方案：

（1）計劃階段：

建立統一的工程管理信息化編碼方案，定義工作內容，確定工作時間，建立資源需求量及有效限量，建立概算、預算、合同費用體系。將已審定的工程建設一級網絡計劃輸入建文工程云，建立一級網絡計劃工期控制目標，加載概算、合同資源、費用，建立工程的一級資源控制目標與費用控制目標。建立二、三級網絡計劃工期控制目標，加載預算資源、費用，建立工程的二、三級資源控制目標與費用控制目標。

評估、優化并形成主工程和子工程進度、資源、費用目標，作為領導層的決策依據，并積極協助業主做好主動控制工作。

（2）控制階段：

實施網絡目標控制計劃，跟蹤工程進展和已發生費用，將實際進度、資源、費用與目標計劃進行比較，按期向總部報告工程可能提前、按時或拖期的信息。用實際數據來更新當前工程，分析、評估執行情況，針對項目實施過程中關鍵線路上的工期延誤、費用超支等情況提出工期壓縮、資源平衡的解決方法，為業主科學決策提供依據，重新預測工程后期狀況，傳達工程最新信息和目標。

（3）結束階段：

工程結束時提供項目部、竣工結算需要的工程實物量、人材機等資源的實際數量和費用，為工程竣工結算與決算提供相關數據。

建文項目管理系統（工程云版），為施工企業構建起一套可靠的“穩定后臺、業務中臺和數據中臺、敏捷前臺”的技術架構，為工程項目提供穩定的、多元化的數據服務。本次，系統安裝在集團總部云端，施工人員不管身在何處，都隨時可以通過電腦、平板、手機等設備聯網工作，業務數據能夠實時集中保存到總部云服務器，管理者能夠實時獲取各種統計分析和預警數據，進行審批、跟進和處理，實現對各地項目（跨區域、跨境，海外項目）集中、在線、跟進式的全過程的全面的綜合管理，我們相信，通過本次實施，一定可以提升興潤建設集團管理效率、節約運營成本、提高施工生產效益，增強企業的競爭力和生命力。