在過去的10年中，敏捷項目管理方法的采用有所增長。但是什么是敏捷項目管理？為什么要使用敏捷？ 敏捷項目管理使用稱為“沖刺”的短開發周期，每個沖刺都包含并適應利益相關者和客戶的反饋，以產生經過專業磨練的最終產品。敏捷項目管理之所以如此流行，部分原因在于當今業務的快節奏。該方法專注于持續發展和協作，針對處理快速上市截止日期、不斷變化的優先事項、高利益相關者參與度和靈活性需求的組織——換句話說，就是當今的大多數企業！

使用敏捷項目管理的公司可以在兩周內發布第一個迭代，而不是花費六個月的時間來開發可能已經過時的產品或服務。然后，他們可以在接下來的六個月內繼續發布更新的自適應版本，從而產生更加有效、相關和有用的最終交付成果。這就是為什么最初為軟件公司開發的敏捷項目管理已被廣泛的行業采用，從金融服務到交通運輸。

敏捷項目管理的好處包括：

更高的產品質量

由于測試集成在整個項目開發過程中，因此團隊可以執行定期檢查并找到改進的地方。

降低風險

敏捷項目管理實際上消除了項目絕對失敗的可能性。在sprint中工作允許團隊從一開始就開發工作產品，或者快速失敗并采取另一種方法。

更好地了解項目績效

敏捷項目管理讓團隊成員了解項目的進展情況。頻繁的Scrum會議和sprint評審為團隊中的每個人提供了更高的透明度。

加強項目控制

團隊成員可以控制整個項目，并有更多的測試和適應機會。

更好的項目可預測性

將項目分解為較短的沖刺允許項目經理預測每個沖刺所需的確切成本、時間表和資源分配。

敏捷項目管理核心價值觀

官方的敏捷宣言強調了該方法的四個關鍵價值：

1、個人和交互超過流程和工具
2、工作軟件優于綜合文檔
3、合同談判中的客戶協作
4、響應變化而不是遵循計劃

宣言還列出了12條基本原則：

1、我們的首要任務是通過早期和持續交付有價值的軟件來滿足客戶。
2、歡迎不斷變化的需求，即使是在開發的后期。敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優勢。
3、經常交付工作軟件，從幾周到幾個月不等，優先考慮更短的時間范圍。
4、業務人員和開發人員必須在整個項目中每天一起工作。
5、圍繞有動力的個人建立項目。為他們提供所需的環境和支持，并相信他們能夠完成工作。
6、向開發團隊和在開發團隊內部傳達信息的最有效和最有效的方法是面對面交談。
7、工作軟件是進度的主要衡量標準。
8、敏捷流程促進可持續發展。贊助商、開發人員和用戶應該能夠無限期地保持恒定的步伐。
9、對卓越技術和良好設計的持續關注提高了敏捷性。
10、簡單——最大化未完成工作量的藝術——是必不可少的。
11、最好的架構、需求和設計來自自組織團隊。
12、團隊定期反思變得更加有效，然后相應地調整和調整其行為。

實施敏捷項目管理的一些最流行的框架包括Scrum、看板、極限編程(XP)和自適應項目框架(APF)。