一、強化管理意識

建筑項目施工單位必須強化施工進度管理意識，充分認識到施工進度控制的重要性，安排專業管理人員負責施工進度管理，結合建筑項目實際情況和具體施工條件，編制合理的施工進度計劃。同時，強化施工人員的進度意識，明確影響建筑項目施工進度的各種因素，在實際施工過程中規范施工，保障質量，避免由于質量問題重復返工，相關管理人員應基于施工現場實際情況，積極預防施工進度失控，仔細分析實際的建筑項目施工情況，對比施工進度計劃，一旦出現偏差要及時找出原因，有針對性地進行調整和控制，保障建筑項目的順利進行。

二、優化施工組織

為了提高建筑項目施工進度管理效果，必須優化施工組織，在前期準備階段，全面分析建筑項目施工條件和具體要求，做好人力、物力、財力等方面的充足準備，對于重點項目、難點工程，優化各施工團隊組織配合，降低施工難度，并且科學處理各項流水作業，保質保量地完成建筑項目施工，以科學、合理、有序的施工組織保障建筑項目施工進度。

三、加強監控做好計劃

由于建筑項目施工工期往往較長，施工過程中不可避免會受到外界因素的影響，并且不同季節的施工條件也發生較大變化，這時就需要相關施工單位做好施工進度計劃，根據相關施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進度周計劃、月計劃和季計劃，有效規避建筑項目施工風險，確保建筑項目按照施工進度計劃有序進行。同時，加強施工監控，優化施工工藝，監督各施工團隊的進度，加強人員、機械設備和施工材料等因素的管理，按照計劃有序運輸到施工場地指定位置，特別是加強資金控制，保障資金充足，加快資金流轉，確保建筑項目施工質量，加快施工進度。

四、加強施工監理

施工監理對于建筑項目施工進度控制有著重要作用，施工單位應選擇資質齊全、經驗豐富的專業監理人員，相關監理人員通過主動、積極的項目監督，可以及時發現建筑項目施工過程中產生的缺陷和問題，從整體上加強進度控制，督促施工團隊認真完成各階段施工任務。同時，監理人員應仔細檢查和把關建筑項目施工進度，對于影響施工進度的因素或者問題及時反映，認真糾正處理，確保有序施工建設。

五、施工材料管理

建筑項目的施工建設耗材較多，如果施工材料到位不及時，必然會影響建筑項目的施工進度，因此應加強施工材料管理，嚴格把關施工材料采購，安排科學合理的材料運輸路線，在施工現場指定位置安全存儲施工材料，嚴格落實材料認領制度，做好施工材料質量抽檢，及時將質量不達標的施工材料清理出場，避免建筑項目由于施工材料問題影響正常施工。

六、采用先進科學技術

建筑行業的快速發展，相關施工技術也越來越成熟，特別是進入網絡化時代，建筑項目施工進度管理應積極利用現代化科學技術，利用計算機軟件系統，利用網絡平臺，實現對施工進度的實時監控，并且通過技術化管理，對施工進度資源處理情況進行及時跟蹤，優化資源配置，實現施工進度的動態化管理，提高施工效率，處理好施工成本、質量和進度之間的關系，全面提高建筑項目綜合效益。同時，還可以利用先進科學技術，密切關注建筑項目施工問題，積極發揮信息化管理功能，編制更加科學合理的進度計劃，保障建筑項目按時交付。