近日，由新中大承建的福建建工集團有限責任公司(以下簡稱“福建建工集團”)項目管理系統成功上線，福建建工集團通過新中大i8工程企業管理軟件的項目信息、合同管理、采購管理、成本管理、報表倉庫、移動APP等模塊的實施應用，實現了有效的合同、采購、成本管控，顯著提升了企業管理和運營中的風險管控能力。

整體解決方案架構圖

福建建工集團成立于1953年，是福建省國資委監管的省屬重要骨干企業集團。福建建工集團具有國家特級房屋建筑工程施工總承包資質，集團及下屬各單位具有57項施工總承包和專業承包資質(其中工程總承包壹級資質10項、工程專業承包壹級資質21項)、21項甲級資質、16項乙級資質，同時還具有房地產開發和國際經濟技術合作經營權。福建建工集團現有下屬企業106家，全資或控股企業主要有中國武夷、省七建、省安裝公司、省建筑設計院、省建科院、建筑人力資源集團、環海發展公司等重要子企業。其中中國武夷為上市公司，已在非洲、東南亞和香港近30個國家和地區開展業務，連續23年躋身美國《工程新聞記錄》(ENR)雜志全球最大250家國際承包商榜，榮膺“最值得向非洲推薦的百名中國企業”、“中國對外承包商會成長型企業”稱號，年完成外經量占福建省三分之二，是福建企業“走出去”的一支主要力量。

福建建工集團分公司及項目部分散在全國各地，日常運營中合同往來、采購需求眾多，而傳統的合同管理模式和采購流程難以滿足福建建工集團未來的快速發展，隨著企業的逐年發展壯大，福建建工集團急需加強集團層面的企業級項目管控能力。2018年初，福建建工集團總部開始進行整體信息化選型，經過前期調研分析，并對標行業優秀企業信息化建設實踐經驗，福建建工集團最終選擇了新中大作為本次項目管理信息系統建設的合作伙伴。

在新中大信息化實施小組與福建建工工程部、成本部、法務部、經營部、集采中心等部門的通力合作下，通過新中大i8工程企業管理軟件項目信息、合同管理、分包管理、采購管理、成本管理、移動APP應用等模塊的實施落地，2018年6月系統的合同管理、采購管理模塊已全面上線運行，通過系統實現了從項目部到分公司，再到總公司的合同評審、簽訂、結算、付款的嚴格控制，以及采購總量計劃審批、采購招標、采購合同簽訂、月度需求計劃、采購簽收、采購結算、采購付款等一系列的采購流程的有序管理，使得整個合同、采購流程都順利實現信息化管理，進一步完善了公司的合同、采購管理制度。

合同管理界面

2018年8月，成本模塊全面上線。成本管理系統通過一整套自定義表單開發，可以把預算軟件數據直接導入系統，從而進行造價指標分析，并且每個月實際成本填報，與合同、采購、其他支出成本歸集的實際成本進行三算對比，實現成本的有效管控。

成本管理流程圖

目前福建建工集團新中大i8系統合同、采購、成本等管理模塊已經全部上線，上線范圍覆蓋了集團總部、材料公司、所有分公司以及所有項目部。福建建工集團通過攜手新中大部署實施“項目管理”信息化解決方案，實現了合同、采購、成本的整體管控，加強了相關業務之間的互通互聯，能系統性應對企業運營管理風險，并有效降低企業管控成本。