項目管理流程說明

1-項目啟動會：

1. 項目立項后，項目經理應對TAPD進行項目設置，主要包括：

• 項目信息、應用設置（需求/缺陷/迭代/任務等的字段設置、顯示設置、工作流設置）、成員與權限、消息與報告等；

2. 項目立項后，項目經理和產品經理上傳項目相關資料到TAPD>文檔或Wiki；

3. 根據需求排期、各部門工作量評估，項目經理輸出項目進度計劃；

4. 根據項目進度計劃，各部門分別制定計劃：

• 項目經理制定TAPD>發布計劃，設定發布目標、開始及結束時間，以及規劃好發布計劃待實現的需求，設置進度計算方式；
• 以及需求評審計劃、設計稿輸出計劃、前后臺開發總計劃、測試總計劃；

5. TAPD 提供三種發布計劃進度計算方式，分別是：

• 發布計劃下所有工作的關閉進度；
• 所有工作的工時完成進度；
• 所有需求的規模進度。

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2-測試總計劃：

1. 此測試計劃是根據項目發布計劃制定的測試總計劃；

2. 測試負責人可為項目定制測試計劃模板和自定義字段，

TAPD設置入口：【設置】>【應用設置】>【測試計劃】>【顯示設置/字段設置】

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3-項目監控：

項目經理組織周例會進行周計劃和進度跟蹤：

1. 項目經理做周計劃時，提前在TAPD創建迭代，填寫標題、封面、起止時間、迭代目標等信息；

2. 進入TAPD迭代詳情后，選擇需要完成的需求、任務、缺陷等，規劃到迭代；

3. 創建TAPD周計劃看板跟蹤進度，項目經理或各組負責人創建工作項進行任務排期（任務＞2天需拆分）并及時更新，通過報表看工作項統計，可查看負責人、參與人、起止時間、優先級：

4. 測試在TAPD迭代詳情頁中創建測試周計劃，根據待測需求選擇關聯或新建測試用例；

5. 項目經理及時更新變更記錄表和風險登記表；

6. 項目經理及時輸出會議紀要及項目問題跟進情況。

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4-需求分析、需求確認和跟蹤：

1. TAPD需求相關設置：需求模板、需求分類、需求視圖配置等；

創建需求，填寫必填字段：標題，需求分類、迭代、模塊、預計開始、預計結束、處理人、狀態，并上傳需求規格說明書；

2. 如需求規模較大，拆分成若干子需求關聯到父需求；

3. 需求規格說明書及交互稿需產品部歸檔（可歸檔到TAPD>文檔），但TAPD>需求僅保持1個當前迭代規劃的最新版本，關聯到同一個父需求下，避免成員獲取的版本不一致；

4. 需求變更或文檔上傳、修訂，產品經理需評論并@項目成員；

5. 評審前評審資料以郵件形式提前1天發送給項目成員，評審通過后再上傳到TAPD；

6. 項目經理、產品經理及QA均需要跟蹤該需求流轉狀態（可使用TAPD>故事墻）。

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5-審圖：

設計同學審圖結束后，在線文檔反饋審圖時發現的設計圖問題，評論@項目經理跟進設計處理；

如審圖通過，評論@項目經理、產品和開發。

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6-測試用例：

測試用例評審通過后，上傳至TAPD，并與對應需求進行關聯。

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7/8-產品/設計驗收：

產品和設計同學將驗收發現的問題在TAPD提問題單跟蹤并驗證（需填寫“發現版本”和“驗證版本”），評論@相關成員，并指派給對應處理人。

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9-提測：

開發流轉TAPD需求和缺陷狀態并指派給對應處理人。

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10-bug修復：

1. 開發流轉TAPDbug狀態并指派給提單人回歸驗證，必須填寫“合入版本”；

2. 當改動風險較高時，添加評論分析修復影響范圍，給出測試建議，@相關成員；

3. 因需求未規定導致開發未實現的問題可轉給產品經理先確認，產品經理決定是否在本次迭代實現或排期，不要直接拒絕。

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11-測試執行：

1. 需在TAPD標注測試用例實際結果；

2. 失敗用例需關聯bug；

3. 暫時阻塞用例如有條件需盡快執行；

4. 無法執行的用例需備注原因。

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12-bug記錄及驗證：

1. 執行測試中發現的問題提到TAPD缺陷統一管理，直接指派給相應處理人；

2. 不確定處理人可先指派給小組負責人，由負責人再分配；

3. 與需求規格描述不符的缺陷可直接提單給開發，優化建議類缺陷提給產品經理；

4. 缺陷描述需滿足提單規范；

5. 請適當添加評論幫助其他關注此bug的同學了解進展。

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13-評估會議：

1. 產品/設計驗收反饋的問題如無法全部修復，評估是否可在提測后解決；

2. 測試完成后，如bug無法全部在發布前全部解決，評估是否可遺留。

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14-發布前驗收：

產品經理評估需求實現的情況是否滿足預期，如驗收通過，產品經理流轉該需求狀態至關閉。

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15/16-客戶bug復現及修復：

測試同學同步OI表中bug到TAPD并復現，開發修復后，重新發布。