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8月28日至31日，義煤公司黨委書記、董事長馮修民，黨委常委、副總經理任春星，總工程師楊運峰，副總經理劉偉分別到熱電分公司、孟津煤礦、千秋煤礦調研指導工作。

馮修民在認真聽取了熱電分公司前七個月生產經營情況及后五個月安全生產、減虧措施、黨建工作等方面打算的匯報后，對熱電分公司前七個月取得的成績及在虧損源治理方面取得的效果和做出的努力給予了充分肯定。

馮修民要求熱電分公司，一要圍繞年初制定的總體工作目標，制訂減虧扭虧措施，加強設備維護，建好用好雙重預防體系建設平臺。二要優化燃煤摻燒方案，拓寬采購途徑，科學合理配比，提高鍋爐燃燒效率，降低燃煤成本，爭取效益最大化。三要對標對表，加強與其他電力部門的溝通交流，明晰自身優勢和短板，深挖內部潛力，找差距、彌不足。四要刀刃向內，強化內部管理，向管理要效益。加大降本增效、契約化管理力度，進一步量化、細化減虧措施，形成“人人心中有責任，人人肩上有壓力”的濃厚氛圍。五要學好用好上級相關政策。盤活閑置資產，優化人力資源結構，加大勞務輸出力度，壓縮富余人員，提高工作效率，爭取利益最大化。六要充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。持續開展“黨建 ”工程和黨建創新活動，把黨建工作與安全生產、降本增效等緊密結合，相互促進相互提升。七要加大形勢任務教育力度，明任務、樹信心，黨政工團齊抓共管，鼓足干勁，提振士氣。八要切實做好信訪穩定工作。各級領導干部要深入基層，及時了解職工思想動態，加大困難職工幫扶力度，確保在關鍵時期思想不亂、隊伍不散、干勁不減，為義煤公司“扭虧增盈、脫困發展”作出積極貢獻。

在孟津煤礦，任春星聽取了安全生產、洗煤廠建設、經營管理情況的匯報后，對生產進度進行了重新安排，要求積極主動想辦法，做好生產自救，提振精神，大膽謀劃孟津煤礦美好的未來；以時不我待、斷臂求生的態度抓好安全生產，倒排工期，確保今年至少出煤75萬噸，明年達產120萬噸；產量、管理提前安排，廢舊物資盡快變現，設備該調劑盡快調劑，超前算賬、天天算賬，徹底繃起過緊日子這根弦；制定強硬的管理制度，強力執行任期制契約化管理制度提高管理層次；科學對人、財、物進行統籌規劃管理，有“鋼”使在刀刃上；洗煤廠的機構設置盡快安排好，確保在29日帶煤試運轉，年底前見到效益；轉變觀念、轉變思路，礦長、書記等各單位一把手要帶頭快速行動，進入緊急狀態，把干部職工的精神頭調動起來，打一場浩浩蕩蕩的生產攻堅戰。

楊運峰、劉偉分別就具體生產接替等進行了安排。

在千秋煤礦會議室，劉偉對照圖紙聽取了該礦負責人對千秋煤礦虧損源治理工作的詳細匯報，并就下一步工作提出具體要求。

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