面對新形勢新任務，企業基層黨支部和基層黨員該如何進一步發揮好戰斗堡壘作用和先鋒模范作用？

中國石化以基層黨小組為著力點，堅持問題導向，突出黨小組“領頭羊”和“小政委”的帶頭作用；萬達集團長期堅持“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”；泰山鋼鐵熱軋部黨支部將創建“學習型”黨支部為基礎、創建“擔當型”黨支部為核心、創建“創新型”黨支部為動力，推動黨建工作重心下移，激活黨員干部的責任心、積極性。

中國石化：激活基層黨建的“神經末梢”

黨小組貼近生產、貼近群眾，是基層黨建的“神經末梢”，如何激活？中國石化及其子公司通過探索實施“黨小組 綠色生產”、“黨小組 技改創新”等多種措施，促進黨小組作用發揮。

中國石化勝利油田把工作出發點放在基層、著力點沉到基層，堅持問題導向，堅持繼承創新，推動基層黨建全面進步、全面過硬、全面夯實。中國石化集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，油田分公司代表孔凡群認為：把油田5190個黨支部、11萬黨員隊伍抓好建強，就抓住了改革發展的“筋”和“骨”。

“鼠標點一點，創效十萬元”，是勝利發電廠監盤人員工作的真實寫照。二期運行部經理賈振國介紹：“運行人員的每一個思想波動，都關系到機組的安全運行和經濟運行水平，對運行人員的技能水平和責任意識要求非常高。”

勝利發電廠黨委打破過去按工作業務性質劃分黨小組的模式，創新地將黨小組與運行班組、重要設備、課題項目和創新團隊并行設置，生產單位機關所有黨員分別納入各個黨小組管理，采取新老搭配、強弱結合的方法，在合理分配班組黨員數量，消除黨員空白班組的同時，盡可能地保證每個黨小組都由政治強、業務精的老黨員作為骨干力量，實現以老帶新、老師帶徒，讓黨小組和班組緊密融合。

在重大風險和重點設備區域，以黨小組為單位創建黨員責任區，將其打造成為發揮黨員先鋒作用、提升班組建設水平的“微陣地”。通過抓實黨小組指標競賽、重點項目、“微陣地”考核評比，使黨建工作貫穿于生產管理全過程、滲透到班組管理各環節。

他們還以黨小組為單位，組建人才創新團隊，聚焦難點創新攻關。針對山東省提出上網機組必須參與“電網調頻模式”運行要求，黨支部迅速組織黨員攻關小組展開課題攻關，利用兩個多月時間，通過認真論證、反復試驗，使發電負荷具備了快速響應能力，順利通過山東省自動化性能測試。該成果每年為電廠節約補償費200多萬元。

人才創新團隊成立以來，共吸引青年人才500多名，完成創新課題近百項，累計為電廠創造效益3000多萬元。

要讓基層黨建神經末梢更敏銳，必須定位準確、脫虛向實。勝利發電廠聚焦保效創效、安全生產等中心工作，發揮黨小組的引領帶動作用。

為保證發電機組安、穩、長、滿、優運行，電廠將各項安全指標層層分解到各個崗位，落實到每一名黨員，黨小組利用貼近一線生產的優勢開展風險辨識和隱患排查活動，共計查出并整改大小問題231項。

萬達集團：企業發展到哪，黨組織就建到哪

萬達集團是中國改革開放的參與者和受益者，董事長王健林始終強調，“沒有中國共產黨就沒有改革開放，沒有改革開放就沒有民營企業，更沒有萬達的今天。”2012年作為全國民營企業先進黨組織代表受到習總書記接見后，王健林更加重視黨建，對各地黨組織實行統一領導，集中管理，兼顧屬地，全面發展；要求集團總裁級領導必須是黨員，充分發揮模范帶頭作用；強調優先從“高職位、高學歷、高素質”人才中發展黨員；要求黨建工作講政治，重實效，與時俱進，促進發展。

黨的十九大以后，為全面學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九大精神，加強黨的建設，萬達集團黨委在大連市委組織部、西崗區委領導下，共同建設“大連萬達黨建共享中心”。通過紅色觀影、黨課培訓、時尚科技、互動體驗等活動，繼承革命傳統，增強黨性意識，激發愛國情懷，鑄牢理想信念。順應了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的新形勢，打造了新時代全新的黨性教育新平臺。

萬達集團早在1988年就建立了黨組織，長期堅持“企業發展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”。對正式黨員3人以上的及時成立黨支部，突出政治功能、強化政治引領，督促黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、監督群眾、服務群眾的職責；不斷加強黨支部規范化建設，制定下發《標準化黨支部創建工作手冊》。截至2018年底，集團黨委下轄11個分黨委、532個黨支部，黨員總數10096名，平均年齡32.5歲，大專以上學歷占職工總人數87%，實現黨的工作全覆蓋。工會組織600多個，按國家要求正常運轉。

按照現代企業制度要求，科學構造并不斷完善公司法人治理結構，實施“雙向進入、交叉任職”，黨委主要領導擔任集團董事，參與“三重一大”決策，確保政治方向；主導審計監督工作，對腐敗問題零容忍，堅決一查到底，強勢震懾。

嚴格黨內組織生活，王健林也以普通黨員的身份編入黨支部，接受黨內外群眾的監督；狠抓作風建設，強調工作關系簡單化，所有員工都沒有親屬在萬達工作；積極建設活動陣地，2012年投資7億元建設萬達黨校；近年來在長春、沈陽、廣州、成都、濟南等中心城市建立黨建示范點；遍布全國的黨員活動室已達327個；創辦黨建網站；拍攝微電影；編輯《共產黨員風采》、《我為黨旗增光彩》、《萬達先鋒》；隆重舉行“七一”慶典，長白山、井岡山、南京、重慶、南寧、丹東、大連、成都等革命圣地，都留下了萬達黨員紅色教育的足跡。

泰山鋼鐵：黨建引領基層治理新格局

泰山鋼鐵集團熱軋部現有黨員101名，其中絕大多數擔任基層管理及以上職務，是熱軋部生產經營的中流砥柱，在創建“學習型”黨支部中，熱軋部黨支部還定下了“硬指標”。

“每周一次黨小組培訓學習會，每天利用微信群發布《泰鋼新聞》和學習資料，督促大家學政治、學管理、學技能，提升自身的政治思想素質和業務能力。”綜合科科長張振會介紹說：“基層黨員帶著職工干什么練什么，缺什么補什么，學的多了、學的好了，發現問題、考慮問題的時候多了，整體處理問題的水平就容易提升了。”

轉爐車間工藝技術員李軍輝是第四黨小組的組長，7月份以來，定期的培訓學習讓他頗有感慨，“不僅黨員帶頭學，還帶動著身邊職工學。現在，班前班后會聽到最多的就是討論怎么抓指標、提質量。我們每季度開展的‘優秀黨員’和‘先鋒干部’評選活動，人人都要有一份心，盡一份力，學先進，趕先進，人人爭當先進。”

培訓中，熱軋部側重提高業務能力、增強黨性修養，先后組織開展培訓班5場，參訓者30余人次。同時，著力做強基層黨小組黨建工作，要求黨建工作與生產工作緊密結合，對黨員“加壓”，激發“細胞”活力，工作重心下移，密切黨群關系，強化了基層黨組織的感染力，影響力，號召力。

敢于擔當是黨員必須具備的基本素養，是新時代黨員的奮斗“底色”，怕困難不作為、怕出事不想為、怕犯錯不敢為、怕擔責不愿為，工作就容易出現“梗阻”。為此，熱軋部黨支部深入開展“黨員示范崗”“黨員包班制”“季度模范黨員評比”，推動全面從嚴從實的工作作風向基層延伸，構建黨建引領基層治理新格局。

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本文系《中國企業報》原創，編輯：米果。

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