黨建工作好不好，賽馬場上見分曉。近日，物資分公司網站令人耳目一新，增設了“支部黨建”板塊，為六個黨支部開辟了“責任田”，設置了賽馬“新賽道”。支部“三會一課”、主題黨日、理論學習等開展是否及時規范、質量水平高低都拉出來“比一比”“賽一賽”。

物資分公司以“互聯網 黨建”模式，持續推進黨支部黨建工作質量提升，將線上與線下管理融為一體。線上開疆辟土，增設“支部工作實錄”，形成各黨支部你追我趕、齊頭并進的良好氛圍。黨群工作部對支部工作實錄嚴格審核把關，每月統計通報，對未完成規定動作且質量不高的黨支部點名通報，黨支部標準化建設水平得到了有效提升。線下互查互促，在相互學習中找一找差距、相互借鑒中補一補短板、轉化運用中明一明方向，同時，傾力將“四講四比”黨支部建設打造成具有物資分公司特色的黨建品牌，圍繞講忠誠比貢獻、講標準比規范、講服務比質量、講紀律比形象，不斷創新黨建工作模式，提升黨建工作質量。

以“賽馬”實績評判，物資分公司加強考核結果運用，用“賽馬結果”來檢驗黨支部標準化建設成效，進一步激活各黨支部的“神經末梢”。每季度評選出五星黨支部、先進單位和示范崗，與內部市場化工資掛鉤，在“互查、互評、互學、互促”中，各黨支部取長補短，形成比學趕超氛圍，進而持續推動了作風形象大轉變、制度規定大完善、內部管理大加強、工作質量大提升，促進黨建工作與中心工作深度融合，為物資供應工作實現高質量發展提供堅強保障。