識別和執行客戶方法所需的標準可交付成果,與識別并執行完成項目所需的唯一可交付成果一樣重要。通常，標準可交付成果是完成項目章程和規劃文件的前提。因此，識別它們對于在項目的第二周內制訂項目計劃進度表至關重要。

確定標準可交付成果應在與項目負責人的初次面談時開始。除了為你提供他們知道的步驟外,項目負責人還可以告訴你客戶組織中誰具有方法的決策權?？蛻舴椒òl現會議應持續進行，直到項目經理確定客戶方法所要求的所有可交付成果為止。

發現客戶方法的要求，是完成計劃進度表的前提。因此，立即安排和迅速完成此發現至關重要。項目管理者必須在項目分配后的第二周營業結束之前，制訂相關計劃進度表。