扎根齊魯二十一載，民生銀行濟南分行堅持以黨建“鑄魂”，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，牢記“服務大眾，情系民生”的宗旨使命，主動擔當作為，將黨建工作與分行各項業務緊密融合，發揮特色優勢，以實際行動為山東經濟發展注入強勁動力。

制度建設固基 樹立“紅色標準”

民生銀行濟南分行黨委堅持將制度建設貫穿黨建工作始終，抓好落實主體責任這個“牛鼻子”，為基層黨建工作夯實制度基礎。

落實新時代黨的建設工作新要求，該行在去年制定“一個計劃、兩個意見、三個方案”的基礎上，修訂分行委員會、行長辦公會工作規則，明確“三重一大”事項界定標準，開展“三重一大”決策制度和堅持民主集中制情況專項自查，構建相對完善的黨建工作推進體系，切實解決了黨建工作“為什么抓、誰來抓、怎么抓”的問題。該行制定《民生銀行濟南分行委員會關于推動黨建與業務融合發展工作的實施方案》，聚焦分行改革轉型，就黨建工作與中心工作融合、破除“兩張皮”問題提出融合方向和融合要點，創新研發黨建統計系統，扎實做好黨員統計和黨費收繳使用管理工作，建立“定期化”黨建數據分析和“網格化”督導檢查機制，指導基層黨組織針對性改進工作。

完善意識形態工作責任清單，該行制定全面從嚴治黨主體責任任務安排及分解表，切實抓好主體責任向基層延伸，持續強化基層黨支部書記抓黨建的主角意識和主動精神，逐年修訂《分行黨建工作考核指標體系》，將黨建工作納入各單位年度考核內容，統籌結合黨支部書記抓基層黨建述職評議考核，黨建工作考評機制進一步完善。該行編發分行黨支部標準化建設工作手冊，制定《加強新時代分行黨員教育管理的意見》，為新時期基層黨組織加強黨建工作提供精細化指導。構建支部黨建“一圖一表一冊一清單”工作機制，推動基層黨支部聚焦支部工作核心，減輕基層工作負擔。

組織建設強本 筑牢“紅色堡壘”

今年以來，民生銀行濟南分行黨委高度重視基層組織的政治功能和組織力提升，多措并舉有效激發基層組織活力。圍繞組織設置規范化，該行深入推進黨支部標準化、規范化建設，扎實開展基層黨建工作“補短板、夯基石”行動，堅持“黨支部應設盡設”，切實筑牢基層組織基礎，實現“中心工作到哪里、黨的組織就延伸到哪里、黨的工作就覆蓋到哪里、黨員隊伍作用就發揮到哪里”。截至目前，民生銀行濟南分行基層黨組織131家，其中二級分行黨委8家、黨總支部1家，基層黨支部122家，形成了堅強有力的戰斗集體。圍繞隊伍管理精細化，該行注重抓好基層支部書記這個“帶頭人”，每年開展全覆蓋式集中輪訓，不斷提升履職能力。重視黨員隊伍建設，按照“注重向基層傾斜、向一線傾斜”“優中選優、結構優化”原則做好發展黨員工作，不斷優化黨員隊伍結構，民生銀行濟南分行在職黨員占比達54.5%。圍繞組織生活多樣化，該行以提升基層黨支部組織力為重點，摳細摳實要求，構建經常性督導檢查機制，推動“三會一課”等基礎制度在基層的有效落地。在全轄黨員中持續開展“三亮三比創五優”活動，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。開展“砥礪奮進謀新篇”黨建聯建共建活動和“一路同行”1 1結對子活動，推動“支部 客戶”“機關 基層”“黨員 群眾”結對共建常態化、制度化，發揮黨建聯系紐帶作用。

機制創新增效 激發“紅色動能”

民生銀行濟南分行黨委在基層黨建工作中注重打好“創新牌”，以黨建創新激發基層活力、促進經營發展。分行黨委從2019年至今先后推出分行“黨建領航”1.0、2.0、3.0版，走出一條分行特色的基層黨建創新之路。該行強化載體創新，探索“互聯網 黨建”模式，在分行網頁開設黨建動態專欄，借助分行工作群、文化墻、立式媒體、H5、微視頻等各種載體和宣傳陣地，形成強大黨建宣傳聲勢；注重行外媒體宣傳，及時、多維度傳播民生好聲音、講好民生故事、展示民生社會責任。該行精心打造主題活動，特別是今年圍繞“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題，分行持續推進黨史學習教育常態化長效化，創新開展“慶七一·喜迎二十大”黨建情景沙盤體驗活動。在展現分行黨員風采的同時，對全行黨建工作進行再部署、再加油、再鼓勁。通過各類實踐創新、載體創新、活動創新，濟南分行充分發揮黨建工作聚人心、提士氣的引領作用，廣大黨員干部員工在抗擊疫情、服務客戶、經營發展中當先鋒、做表率，形成“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”的濃厚氛圍。

基層黨建工作的加強，有力促進了民生銀行濟南分行高質量發展。截至2022年，濟南分行已連續四年在當地人行金融機構綜合評價中，榮獲A級評價，連續兩年在人民銀行濟南分行綜合評價中排名股份制銀行第一位，連續兩年獲評濟南市市級文明單位。

站在新起點上，民生銀行濟南分行各級黨組織和廣大黨員干部將立足新定位、新使命，賡續紅色血脈、永葆奮斗激情，敢做先行者，勇當排頭兵，切實把黨建優勢轉化為發展優勢和治理效能，奮力開創新時代民生銀行濟南分行高質量發展的新局面。

（大眾日報客戶端記者 王新蕾 胡羽 報道）