順義區天竺地區黨委推行黨建引領“三點”發力的鄉村振興模式，推動抓黨建促鄉村振興工作取得實效，不斷提升群眾幸福感、獲得感和滿意度。

以抓村級班子建設為重點，筑牢基層戰斗堡壘

抓牢思想建設

加強思想政治引領。采用線上線下相結合方式，依托“黨支部云課堂”進行線上培訓、組織支部書記線下輪訓和各支部自行開展專題培訓等，深入學習黨的二十大精神，進一步增強基層黨組織的政治功能和組織功能，提高黨支部書記的理論水平、黨性修養和工作技能。

筑牢隊伍管理

嚴格開展“兩委”班子屆中分析，成立3個調研組，組織黨員、村民代表進行民主測評和談心談話，全面掌握“兩委”班子履職情況。完善細化《天竺鎮關于村、社區工作績效考核辦法》，全面考核重點工作落實情況，加大對人居環境、安全生產監察工作等重點工作的獎懲力度，用考核指揮棒倒逼村級班子履職能力提升。

以抓中心工作為焦點，提升鄉村治理成效

補齊農村人居環境短板

深入推進美麗鄉村建設，推動鄉村基層治理取得新成效。在硬件上，在樓臺村實施水表更換、有線電視網絡升級改造、施劃停車位、道路鋪設等基礎設施工程。在薛大人莊村對路邊小廣告、垃圾、枯死樹木進行清理，有效改善人居環境。在軟件上，設置考核項，強化對物業公司和村規民約執行情況的考核獎懲力度，加大對物業公司的獎懲以及村規民約獎懲執行，通過考核督促人居環境工作提升。在實施上，成立領導小組，定期召開專題會議，研究問題短板，制定整改措施。強化居民宣傳，動員群眾積極參與，主動投身于人居環境整治行動，鞏固環境治理成果。依托“網格化”機制，將村內街巷劃分網格，明確責任區域與責任人，以包街包巷的形式，由專人分片落實管護工作，解決人居環境“頑疾”。

及時解決群眾訴求

深度融合接訴即辦、網格化治理、創城巡查工作，將全鎮劃分11個三級網格、46個四級網格，構建“地區黨委-包村領導-村支部-包片黨員、網格員”的訴求解決機制，第一時間解決訴求。在日常工作中，發動包村干部和黨員、村民代表、樓門長等各方力量，主動了解居民訴求、詢問意見，深入開展矛盾糾紛排查化解，合理訴求上門辦、不合理訴求上門勸，本著“小事不出村、大事不出鎮、難事條塊一起辦”的原則，精準解決群眾身邊的日常瑣事。

因地制宜促進鄉村經濟發展

組織各村挖掘沉睡資源，整合村內可流轉集體土地，鼓勵有條件有基礎的村，探索發展新路徑，破解“土地閑置”問題。推出“商務樓宇造血型”增收，特別是天竺村，在原有房屋出租的基礎上，大力發展樓宇經濟，吸引實體經濟入駐，打造集飲食、休閑、娛樂等功能于一體的商業街，實現集體經濟增收。

樓臺村利用村南千畝農田發展生態旅游觀光農業，因地制宜發展獨特經濟，實現從“被動輸血”向“主動造血”轉變。

以培養后備人才為基點，推動鄉村人才振興

拓寬渠道，“選”優村級后備人才

全面摸排各村后備人才，打破地域、身份、職業界限，注重從退伍軍人、返鄉大學生、致富能手、外出務工經商人員、民營企業經營管理人員等群體中甄選優秀青年進行挖掘，確定村級后備人才，將26人納入村級后備人才管理臺賬。

加強培育，“育”強村級后備人才

通過教育與實踐相結合方式，加強對后備人才的教育培養。教育上，集中開展培訓班，內容涵蓋“黨的二十大精神解讀”“基層黨建實務”“村級工作指導”等方面，加強知識儲備。實踐上，帶領后備人才深度參與村級活動，熟悉村務管理、服務群眾、發展經濟等具體工作，逐漸積累解決實際問題的方法和經驗。

從嚴監管，“管”好村級后備人才

定期對后備人才進行跟蹤管理，通過談話、考核等方法，動態了解跟蹤后備人才工作情況，思想動態等。注重考察，對在實際工作中涌現出的優秀人才及時予以吸納，不斷增強村級后備人才隊伍的生機活力。

備用結合，“用”好村級后備人才

對在跟班學習期間政治素質好、工作能力強、服務意識強、綜合表現優秀的后備人才，進行及時舉薦。并將發展黨員工作與村級后備人才培養工作深度結合，對表現特別優秀的非黨員后備人才，優先發展入黨。

下一步，天竺鎮將繼續堅持黨建引領，從加強后備人員儲備、激發年輕活力、凝聚發展合力、打造黨建品牌四方面著手，不斷推進鄉村振興成效。

來源： 千龍網