全過程工程項目管理師是作為對業主負責的總負責人，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、造價、施工等企業的協作與管理。在決策階段、設計階段、發承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業主委托監督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務。

　　全過程工程項目管理師根據業主需求提供咨詢總包服務內容，選擇相關專業咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據全過程工程咨詢業務開展情況及進度，以任務單形式向各專業咨詢部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，并負責對各專業咨詢部門進行考核和計量是全過程咨詢服務中的綜合型和復合型管理人才。協調各專業咨詢部門（包括投資咨詢、招標、勘察、設計、監理、造價咨詢、BIM等）牽頭部門的統一部署下進行工作，派遣項目人員，提交成果，達成工作目標。

　　全過程工程項目管理師職業水平認證制度已納入專業技能崗位證書制度統一規劃。并由全國工程項目專業技術培訓管理辦公室組織實施培訓和人才評定工作，重點是對應考人員掌握工程項目全過程管理知識水平和相應工作能力的考核，是為社會和用人單位提供職業水平評價的一種服務。

下面的流程圖助你全面了解全過程工程項目管理流程！

一、工程建設項目前期工作流程

項目前期工作，屬于項目管理范疇，主要是為項目執行提供一系列的準備工作

1.1 工程建設項目基本流程

1.2 工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程

1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程

1.4 工程建設項目準備階段工作流程

二、工程建設項目管理流程

建設工程項目百管理的內涵：在項目開始至完成，通過項目的規劃和控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實度現

2.1 工程建設項目管理基本流程

2.2 招投標基本流程

2.3 合同簽訂流程

2.4 施工準備流程

三、 項目風險管理與信息管理流程

項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內容。內容主要包括：（1）風險識別，即確認有可能會影響項目進展的風險，并記錄每個風險所具有的特點。（2）風險量化，即評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能產出結果的范圍。（3）風險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟。（4）風險對策實施控制，即對項目進程中風險所產生的變化作出反應。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區域內的程序互相影響。每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。在每個項目階段，這些程序都至少會出現一次

3.1 項目風險管理流程

3.2 項目信息管理流程

3.3 竣工驗收流程

四、工程項目監理工作基本流程

工程監理是指具有相關資質的監理單位受甲方的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。工程監理是一種有償的工程咨詢服務; 是受甲方委托進行的; 監理的主要依據是法律、法規、技術標準、相關合同及文件; 監理的準則是守法、誠信、公正和科學; 監理目的是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。

4.1 工程項目實施監理的總流程

4.2 施工準備階段監理工作流程

4.3 施工階段工程投資控制流程

4.4 施工階段工程進度控制流程

4.5 施工階段工程質量控制流程

4.6 施工階段安全監理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 組織協調控制流程

4.10 工程質量問題及工程質量事故處理流程

4.11 工程安全事故處理流程

4.12 工程洽商控制及簽證工作流程

4.13 工程竣工驗收控制流程

4.14 保修階段監理工作流程