市場上的“工程項目管理軟件”千千萬，要想在這么多的軟件中找到一款適合自身項目的軟件，很難！

下面，根據企業常見需求，按照軟件分類來給大家好好盤點一下~

希望能夠幫助大家快速選出合適的工程項目軟件。

工程項目管理軟件選型分類參考：

分類一：按應用結構分類

目前市場上的應用系統結構分為：

1、C/S架構（客戶端/服務器結構）

2、B/S架構(瀏覽器和服務器結構)

這兩種系統結構目前都支持遠程應用。

二者差異：CS系統架構在網絡條件差的情況下應用，BS在條件好的網絡下應用。CS以往最大的問題在于維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。從長遠考慮BS架構更為合適企業發展。

分類二：按應用規模分類

目前很多大型的工程項目管理軟件的代表有：Oracle公司的Primavera P6。同時，也有新型的智慧工程項目管理軟件（如：織信工程項目管理軟件），除此之外，網上可下載的這型工具類項目軟件也比較多，這里我就不再一一列舉了。

二者差異：前者大品牌，功能較全面，但價格稍貴且模塊相對固定，后期使用成本高。后者屬于新型智慧工程項目管理軟件，模塊化組件支持模塊隨需求改動變化，自動化協同，表單數據可快速生成儀表數據，價格有幾千塊錢一年到幾十萬私有部署。

分類三：按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為：

1、業主方

2、建設方

二者差異：業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在于投資控制，項目進度和質量安全等。

分類四：按價格區域劃分

一般這種類型的軟件包括三種價格階段：

1、中小型的企業報價1-5萬（單產品模塊，包含實施不包含二次開發）

2、標準行業報價10萬以上（包含實施，可能包含二次開發）

3、大型規模項目30萬以上（百人以上規模全版塊定制），巨頭工程60萬以上。

這類國內的軟件廠商代表有：聯達、紅圈、泛普、建文、新中大、織信等。

總的來說，工程項目管理的內容很多也很雜，主要是牽扯的主體太多，如跟工程相關的有業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，如是通信電纜相關的，還會涉及到、技術人員以及施工方等等。

不同的工程項目行業涉及的各個單位都不一樣，管理也特別復雜。所以，很多建筑企業為了更好地對項目進行管理，都在尋找適合的，有時候甚至不惜花費一大筆錢。其實在找項目管理軟件時要找對適合自己企業的才是最關鍵的，不能盲目從網上獲取信息。建議先弄清楚自己企業使用工程項目管理軟件的需求，再根據需求進行選擇。

像以前，大部分人在選擇軟件時，首先都會了解一般建筑工程企業常用的項目管理軟件有哪些，比如其中也包括、等大公司還有一些性價比高的小型建筑工程軟件企業的產品，雖然這些軟件在市場當中屬于常用的項目管理軟件，但是并不代表適合所有企業的應用。

下面，以某工程企業在選擇項目管理軟件的需求及實施過程為例進行講解：

某工程公司具有建筑工程施工總承包壹級以及市政公用工程施工總承包、幕墻、裝飾、鋼結構工程等專業承包等資質。企業內部建立高效的體系，所有項目堅持全自營模式，擁有各級管理人員及工程技術人員。

公司總部職能部門設有經營部、財務部、人力資源及行政部、成本合約部、審計部、工程部、物資部、資料部、法務監察部9大職能部門。公司堅持對每項工程以精細化管理、鑄成品質豐碑為管理目標，用高質量的產品和優質服務為社會創造效益；不斷強化內部管理，提高自身素質，為員工創造發展平臺。正是由于發展得越來越大，該工程企業更需要通過軟件來進行輔助管控。

那么，他們對于工程項目管理軟件的需求是什么呢？

1、信息傳遞：

實現溝通信息管理，基于業務的審批傳遞結果把項目現場及公司集團總部職能部門統一到一個平臺協同工作，同時實現工作結果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

2、成本控制與造價管理：

關聯項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執行過程中，合同簽訂、合同執行、材料使用結算等情況的跟蹤管理，不僅根據各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據。

3、合同簽訂與支付管理：

根據合同制定與執行情況，一方面實現合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關鍵信息的記錄，一方面實現項目資金計劃對合同簽訂、合同執行的控制，并能多層次進行，按不同需求生成，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統計分析、合同變更統計等從多個角度全面掌握合同執行狀況。

4、材料與設備管理：

針對各類供貨進行管理，建立材料設備信息庫、供應商信息庫，進行供應商材料設備比價。通過掌握的大量供應商的材料設備信息，了解企業供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現不同角度對項目材料設備使用、認價統計分析。

5、項目進度管理：

對項目主要進展結果進行管理，通過甘特圖、網絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側面展現項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。

以上就是該工程企業對于自身所需的項目管理軟件而分析的需求，那么根據這些需求就可以找到對應解決方案的項目管理軟件，如果自身不明確需求那么即使人家應用的再好的項目管理軟件也可能不適合自身企業。

根據以上的這些需求，該工程企業通過層層篩選應用了織信的工程項目管理軟件。

那么，織信所給出的解決方案是怎么樣的呢？

根據該工程企業的業務需求，織信的項目管理軟件模塊包括：協同辦公、項目進度管理、物資、項目合同管理、成本核算管理、資金管理、檔案資料管理等。實施方式采取的是：整體規劃、分步實施模式。

那么，通過織信的項目管理軟件在該工程企業當中的應用，滿足了企業所有的用戶都在同一系統平臺上進行操作，并且實現信息共享，互相配合。各個項目部在項目現場完成自己的日常業務，所有數據保存到公司總部服務器等等需求。既保持了原有處理日常業務的模式，又滿足數據集中、信息共享的要求。能方便、輕松地實現報表的查詢、打印、分析、匯總，為管理者的決策提供有效的依據。

除此之外，織信項目管理軟件還有以下功能模塊：

項目全周期管理

1、項目管理-計劃
項目計劃是項目產生和運行的基礎，是實施期間進行管理的前提和依據。而項目計劃需要確定的方向如下：確定項目交付日期、編制項目實現目標、列出行業環境因素、分解項目成多個可交付任務、確定項目資源。

一文看懂：工程項目管理軟件有哪些？怎么選？（工程項目管理常用軟件）

（支持在線免費試用）

項目體系分解項目組，主子項目
項目文檔與知識分享
項目預算費用分解
項目的人員，設備，材料計劃
工作逐級逐級拆分，排期
項目成員責權區分，流程協同
多系統數據聯動

一文看懂：工程項目管理軟件有哪些？怎么選？（工程項目管理常用軟件）

而織信可以作為一款項目管理軟件輔助項目經理進行決策，「項目立項列表」中可直觀設定項目進展狀態，包括項目類型、預算、完工時間、相關負責人……；每個「項目立項列表」中實時更新里程碑情況、任務情況、工作報告、質量巡檢、驗收情況、項目結項、工時投入、物資采購、報銷借款等信息，快速掌握項目概況，合理分配人力資源和時間管控。

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