在項目實施過程中，監控項目進度的情況至關重要，以確保每項工作都能按照計劃進展。同時需要不斷掌握計劃的實施狀況，并與實際情況進行對比分析，必要時采取有效的對策，確保項目按預定進度目標進行，避免工期拖延。

要實現有效控制項目進度，項目經理可以做好以下兩方面：

一、計劃制定：

制定出切合實際的項目計劃是執行的重要基礎，也是計劃逐步細化的過程。實施進度計劃是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。其工作內容包括：

1. 檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統。

為保證工期的實現，應編制各類計劃，這些計劃的關系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執行這些計劃時，應首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。

2. 明確責任。

項目經理、項目管理者、項目成員應按計劃目標明確各自的責任，相互承擔的經濟責任、權限和利益。

3. 計劃全面交底。

進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動，要使相關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。

二、進度跟蹤：

要了解項目進度，項目經理需要制定詳細的計劃，明確任務、任務負責人、任務開始和結束時間。 項目經理可以使用項目管理工具來制定項目計劃。

在甘特圖中，要盡可能地把任務細分，設置任務開始結束時間、任務間的依賴關系、里程碑。項目經理通過甘特圖將任務分配給項目成員，項目成員完成任務，甘特圖就會自動計算項目進度。

使用項目管理工具可以清晰地展示項目完成百分比，項目經理可以隨時檢查項目進度。項目經理還可以使用進度貓等工具，及時更新項目進度情況，實現精準的進度反饋，從而更好地掌握項目進展情況。