一 立項管理

1.1 立項

由領導牽頭進行立項，集中調用策劃、產品、設計、技術等相關人員組建臨時項目小組，項目結束后項目組自動解散。

1.2 立項管理流程

1.3 立項建議規程

1.4 立項評審規程

1.5 項目籌備規程

1.6 關鍵活動、工作成果及責任人

二 項目規劃與監控

2.1 項目規劃與監控流程

2.2 項目規劃規程

2.3 項目計劃跟蹤規程

2.4 偏差控制規程

三 風險跟蹤與變更控制

3.1 風險跟蹤與變更控制流程

3.2 風險跟蹤規程

3.3 變更控制規程

3.4 關鍵活動、工作成果及責任人

四 結項管理

4.1 結項流程

4.2 申請結項規程

4.3 結項評估規程

4.4 關閉項目規程

4.5 關鍵活動、工作成果及責任人

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