國內項目管理軟件有很多選擇，廣普軟件是其中之一。工程項目產業是國民經濟的重要支柱，對工業轉型升級和社會信息化建設具有重要意義。工程項目產業是物質基礎和國防建設的重要保障，具有經濟增長倍增器、發展方式轉換器和產業升級助推器的重要作用。在十六大以來的發展中，我國工程項目制造業抓住了國家經濟社會發展和國際產業轉移的機遇，實現了穩步增長，對經濟社會發展做出了積極貢獻。新一代信息技術正在加速發展，融合創新推動產業格局發生重大變革。工程項目產業仍然是全球競爭的戰略重點，但也面臨著新一輪技術和市場壟斷的挑戰。國內工程項目企業在產品研發能力和核心競爭力方面存在不足，導致在國際產業鏈中處于低端位置，產品生命周期縮短，勞動力成本上升，但勞動生產率提升緩慢，產品毛利持續下滑。因此，如何在產品研發方面尋求突破，是擺在中國工程項目企業面前的迫切問題。企業的成功取決于每個產品研發項目的成功，而良好的研發管理體系對企業的高速運營和持續競爭力具有重要支撐作用。成功的高科技工程項目企業都注重研發項目管理，廣普軟件也不例外。研發項目管理是一項極具挑戰性的工作，需要協調市場、客戶需求和內外部各部門，對項目經理和項目組成員提出了更高的要求。項目管理者經常面臨以下問題：多項目過程監管不力，進度延期問題處理不及時；項目流程沒有固化，經驗不足的項目成員不按標準執行；項目團隊溝通不暢，跨部門協作困難，過程記錄不完整，產品研發項目質量沒有保證；資源調配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下；過程文檔管控混亂，項目經驗總結不足，知識難以沉淀和重復利用，項目過程改進分析和績效評估缺乏數據；領導難以及時獲取項目數據報表，決策不科學。解決這些問題需要建立高效的研發項目管理體系，以技術研發和技術創新為核心，提高項目成功率，加快企業升級轉型。研發項目管理是工程項目制造業的核心工作，對項目經理和項目組成員提出了更高的要求。項目管理者經常面臨多項目過程監管不力、進度延期問題處理不及時、項目流程沒有固化、項目團隊溝通不暢、過程記錄不完整、產品研發項目質量沒有保證、資源調配不合理、過程文檔管控混亂、項目經驗總結不足、知識難以沉淀和重復利用、過程改進分析和績效評估缺乏數據、領導難以及時獲取項目數據報表等問題。這些問題會影響項目的成功，因此需要建立高效的研發項目管理體系，以技術研發和技術創新為核心，提高項目成功率，加快企業升級轉型。泛普項目管理基于國際標準的項目管理知識體系PMPBOK，包括項目啟動計劃實施控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間成本和質量。

PMPBOK涵蓋的十大大知識體系，包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。泛普項目管理也支持最近幾年興起的IPD集成產品開發流程。IPD是一套領先的成熟的企業層面的產品研發管理思想、模型和方法。

自IBM在1993年最先開始實踐IPD以來，取得了令全世界矚目的卓越成效。在國內華為美的等知名企業也紛紛導入了IPD。在中國制造2025時代，隨著供給側改革的深入發展，越來越多的工程項目制造企業迫切需要建立完善的產品研發管理體系，搭建項目管理信息化平臺，增強企業的核心競爭力，結為泛普項目管理。

正是在深入分析和理解中國工程項目企業，在產品研發項目管理中面臨的各種困惑和對管理信息化系統的實際需求后，運用國際先進的管理思想，并結合中國工程項目制造企業實際情況而開發的，可以切實解決工程項目制造企業新產品研發等項目管理中面臨的各種問題，突破企業發展中的管理瓶頸。

國內外項目管理軟件，謝謝觀看！