項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么樣的價(jià)值？（項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么樣的價(jià)值影響）
Q01 什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。
項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面和利益相關(guān)方的動(dòng)機(jī)進(jìn)行計(jì)劃、授權(quán)、 監(jiān)督和控制，從而在預(yù)期的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
Q02 缺失項(xiàng)目管理會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響？
企業(yè)的項(xiàng)目有很多，包括研發(fā)、優(yōu)化、降本增效等各種類型的項(xiàng)目，但實(shí)際情況下卻沒(méi)有足夠的項(xiàng)目管理人才。這個(gè)問(wèn)題根本在于很多企業(yè)沒(méi)有投資于項(xiàng)目管理，是因?yàn)樗麄儧](méi)有看到項(xiàng)目管理的價(jià)值，沒(méi)有將項(xiàng)目管理人才的提升與留存與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來(lái)，造成了項(xiàng)目管理人才的流失。
項(xiàng)目管理的價(jià)值是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，如果能通過(guò)項(xiàng)目過(guò)程獲取項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)，企業(yè)就能夠根據(jù)項(xiàng)目的客觀信息做出關(guān)鍵決策，則項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值將變得非常清晰。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的指標(biāo)提供了對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值的洞察，它們支持對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的分析，這些數(shù)據(jù)也會(huì)告訴企業(yè)發(fā)生了什么、并將會(huì)在宏觀層面推動(dòng)項(xiàng)目管理的決策，例如投資哪些領(lǐng)域、雇用人才和培訓(xùn)哪些技能等。它還將提供對(duì)一些項(xiàng)目經(jīng)理的洞察力，并確定培訓(xùn)或替代的位置。
企業(yè)不能僅僅簡(jiǎn)單地自己進(jìn)行這種分析，實(shí)際上可以查看其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理的感知，這些通常與常規(guī)的看法不大相同。
因此，企業(yè)需要與其客戶、贊助商和其他主要利益相關(guān)者進(jìn)行交流，通過(guò)項(xiàng)目管理者擁有的技能，針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的改進(jìn)點(diǎn)與他們進(jìn)行誠(chéng)實(shí)而坦率的討論，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管控優(yōu)化。
項(xiàng)目管理的價(jià)值
在指標(biāo)報(bào)告和溝通的過(guò)程中，體現(xiàn)出了項(xiàng)目管理者的價(jià)值，但是實(shí)際情況下項(xiàng)目管理者的工作大部分都是運(yùn)用系統(tǒng)工程、協(xié)調(diào)溝通的后臺(tái)工作，看不見(jiàn)、摸不著，不像項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行人那樣有看得見(jiàn)的產(chǎn)出物，這也是企業(yè)不重視項(xiàng)目管理者的主要原因，但是有管理和沒(méi)有管理，終究是不一樣的。
過(guò)去我們討論項(xiàng)目管理，總是按照時(shí)間、質(zhì)量、成本三個(gè)角度，從能否在這三點(diǎn)按時(shí)、按質(zhì)量、成本范圍內(nèi)來(lái)完成項(xiàng)目，來(lái)判斷項(xiàng)目是否成功，但對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，這三個(gè)角度實(shí)際上僅僅是基本要求，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的價(jià)值在于企業(yè)的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力提升。
項(xiàng)目管理就是解決問(wèn)題的過(guò)程，在解決問(wèn)題后，能為企業(yè)帶來(lái)更大幫助的，是通過(guò)此次項(xiàng)目，給企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)提供更多的機(jī)會(huì)，解決更多的問(wèn)題，這才是項(xiàng)目管理最終的意義和真正價(jià)值。因此企業(yè)要做好項(xiàng)目管理，不僅要看時(shí)間、質(zhì)量和成本，更需要從項(xiàng)目管理者的留存、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升角度來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目的管控過(guò)程，建立起企業(yè)的項(xiàng)目管控規(guī)范。
三品軟件PLM項(xiàng)目管理解決方案
三品軟件的項(xiàng)目管理有效解決了常規(guī)項(xiàng)目管理無(wú)法解決的問(wèn)題。它能夠固化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程，將項(xiàng)目過(guò)程中的所有數(shù)據(jù)有序、準(zhǔn)確的管理起來(lái)，實(shí)現(xiàn)流程、人員、數(shù)據(jù)一體化管理，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有序進(jìn)行。
項(xiàng)目管理人員可以按項(xiàng)目類型、周期、參與人、任務(wù)交付條件等項(xiàng)目核心要素進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃，可以根據(jù)事先定義的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程模板快速創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)例，按照WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)分解，設(shè)置項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行人員、開(kāi)始/完成時(shí)間、輸入/輸出、任務(wù)啟動(dòng)結(jié)束條件等。
同時(shí)，項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目任務(wù)參與人員可以對(duì)自己參與的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況。項(xiàng)目任務(wù)與交付物關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目進(jìn)度通過(guò)甘特圖反應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行情況，并在項(xiàng)目流程約束下，完成項(xiàng)目任務(wù)評(píng)審。項(xiàng)目任務(wù)啟動(dòng)及執(zhí)行情況可通過(guò)消息自動(dòng)推送至相關(guān)人員。
除此之外，還可以可以對(duì)項(xiàng)目或參與人的各種任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（直觀的圖表展示），快速匯總出項(xiàng)目和任務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
最后，對(duì)已經(jīng)完成的各類項(xiàng)目，進(jìn)行歸檔處理，積累企業(yè)的項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，在項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中自動(dòng)收集項(xiàng)目資料和項(xiàng)目執(zhí)行信息，方便日后追溯，避免人員流動(dòng)帶來(lái)的影響。
