??一、基層調研。?決策管理者要時常下基層一線，陪伴在一線員工身邊，這樣可以調動員工的積極性，也是對員工辛勤勞動的重視和鼓勵，也是對中層、基層管理人員的支持和鞭策，最重要的是，了解各項措施的終端執行情況，收集下次改進依據，沒有了解就沒有發言權。

????決策管理者時常下基層一線，考察的是企業制定的措施，是否達到預期目的；現場還有哪些不合理的情況，可以從管理的層面，加以解決優化。調研的目的：一、不是監督生產。二、不是解決具體問題。這些是基層專業監管人員的工作。如果發現確有問題，決策管理者不是靠自己的權利去解決，而是引導員工，從員工的角度，一起探索解決的路徑和方法。

????二、團隊建設。小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。任何一個企業，要想發展壯大，都不可能靠一個人的力量，而必須要靠組織的力量，團隊的力量。高效而有執行力的團隊，是未來企業參與市場競爭的重要籌碼。那么，企業如何才能做好團隊建設，從而打造凝聚力、向心力、戰斗力一流的企業團隊呢？

????團隊建設的基礎就是建立信任信心。一個有凝聚力的、高效的團隊，每一個成員都能時刻，將團隊的榮譽放在第一位，將個人的利益放在次要位置，同心協力，榮辱與共。這樣所有員工的積極性和聰明才智都調動起來，達到上下同欲者勝的效果。

????團隊領導者是團隊的核心和靈魂，那么團隊的領導者又是如何產生的呢？這也是一個重要的問題。其實在長期的實踐中，大家長期共同工作，個人能力的大小自然會表現出來，有能力的人就像錐子，自然會刺破包裹的外皮，凸顯出來的。這樣的領導者有經驗有技術有擔當，公正公平，是值得信賴的。卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們每個人很清楚需要做什么該怎么做。

????具體來說：

????（1）團隊有明確的目標，如銷量目標、技術目標、利潤目標等。

????（2）團隊成員有各自的明確目標。團隊目標是個人目標的根本，但為了更好地實現團隊目標，團隊成員的利益目標也不可缺少，它是團隊目標實現的保障。因此，團隊要為自己和屬下規劃好，未來的“前景”和“錢景”，讓大家專心工作，無后顧之憂。

????（3）創建各種學習條件，讓所有員工提升技能，從而增強團隊的核心競爭力。比如，每年發放員工書籍、資料，互相之間交流學習，邀請專家現場指導等。

????團隊建設是一個系統工程，團隊必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定未來發展的愿景與使命，制定清晰而可行性的奮斗目標，通過合理地激勵考核，系統地學習提升，全面提升團隊的核心戰斗力，就能獲得更大成績。