商會是一個自我管理、自我服務的社會民間性團體，具有自治、自律、自覺的特質，因為從外在條件來說，它并沒有相對的法律條文強制約束。但是從商會內部的自身需求來說，完善其內部的組織架構，建立權責清晰，分工明確的管理機制是商會運營中環環相扣的重要紐帶。

商會章程是對商會各部門的總綱領，是指導和約束商會人員的行動指南，有權力而無約束只能滋生腐敗，讓人鉆了制度的空子。所以建立健全具有科學規范的商會章程是各大商會在組織運營中必須提上議程的一件事情。

因為沒有章法和架構成立起來的商會只會讓商會運營變得凌亂失序、松散而無約束力，讓原本懷著赤誠之心而加入商會的會員感到失望和受到欺騙的感覺，敗壞了商會的名聲和信譽。

大部分相對完善的商會擁有會員大會、理事會、常務理事會、秘書處、監事會、黨支部等部門，它們擁有各自的權責，分工明確，致力于為商會會員企業、行業及政府提供優質服務的基礎上，分管作出決策、負責日常運營、落地實現、服務會員、監督商會內部管理、把控政治方向等事務。其中，執行機構還下設會員部、宣傳部、財務部并且聘請法律顧問等。充分細化工作條目，優化資源配置。

商會運營就像一條通往不同方向的管道，如果有淤積的阻力必定無法讓內部流動通行順暢，建立完善的組織架構仿佛在龐大的齒輪之中添加潤滑劑，是一件如虎添翼的事情，能夠幫助商會參與者更好地管理商會的日常事務，有效提高工作效率，保證工作的穩定性和持續性。

各部門之間各司其職，相互配合，相互協調，通過實行民主選舉和民主決策制度來保證商會發揮價值最大化，讓商會辦事機構真正做到從會員中來，到會員中去。這就要求商會會長在掌控商會發展方向的同時要懂得傾聽會員心聲，秘書長不越級指揮和管理，做好自己的分內工作等。商會內部工作既有共性又有個性，共同構成商會組織的整體架構，他們為了同一個目標而奮斗，就能夠聚集起組織的力量和向心力，帶領商會走向前途光明的美好明天。

參考資料：

【1】中國商會雜志 如何實現商會的核心價值

【2】商會那點事兒 商會要有完善的組織架構