家族企業是指由家庭成員所擁有的企業。與其他類型的企業相比，家族企業在公司治理結構、管理方式等方面有其自身的特點。隨著經濟的發展和企業規模的擴大，家族企業在我國已經發展了幾十年，也取得了很大的成功。但是由于受到傳統文化觀念和傳統管理方式的影響，家族企業內部存在著較大的問題。因此，我國家族企業應對其內部問題進行分析，找出問題所在，并根據這些問題采取相應措施解決。

由于這種組織形式在一定程度上受到中國傳統文化觀念的影響，因此對家族型企業來說，其內部管理中存在著一些問題。

缺少有效的管理機制

家族型企業一般都沒有建立明確的管理制度，在家族成員之間缺乏一種規范的溝通和交流渠道，這就使得企業在日常生產經營過程中很容易出現問題，不利于企業的發展。同時，由于家族成員之間的關系比較緊密，很容易出現一榮俱榮、一損俱損的情況，這樣就使得企業難以在激烈的市場競爭中獲得優勢。因此，家族企業在生產經營過程中必須要建立健全相應的管理機制，建立明確的管理制度和規范的管理流程，使企業能夠更加科學、有效地進行生產經營。

激勵寶積分制管理，通過線上獎分、線下獎票的形式進行點對點量化考評，線上實時積分排名，線下同步展示階段積分排名，對優秀干部、員工，進行公開表彰，讓每一個干部員工清晰的看到“優秀不吃虧，付出不吃虧”。切實落地企業以奮斗者為本，員工以奮斗者為榮的健康企業文化，輕松建立滿足干部員工票子，位子 面子以及未來歸屬需求。以正向激勵為主，實時獎扣兌現，并用SAAS軟件記錄和永久性使用，實現多勞多得的價值績效薪酬體系，建立員工的積分銀行、價值銀行。并與員工近期、中期、長期利益掛鉤，全方位調動員工積極性，建立企業專屬科學管理機制，實現企業與員工之間的持續共贏。

企業產權模糊

家族企業的產權是指在家族內部，企業所有者對企業擁有的權利。由于中國傳統文化觀念的影響，家族成員對企業擁有控制權的現象比較普遍，因此企業產權的歸屬問題一直是中國家族企業發展中的一個難題。產權不清會使企業難以明確產權主體，不利于現代企業制度的建立；另一方面，由于家族成員的特殊身份，會對其他股東造成一定的威脅，也不利于現代公司制度的建立。另外，產權不清會使公司無法形成一種有效的激勵機制，這也不利于公司人才資源的合理配置。因此，在家族企業中，建立完善合理的產權制度是十分必要和緊迫的。

缺乏有效的人才管理

家族企業是以家族成員為主要決策人員，而且在管理中以家族利益為中心，缺乏有效的人才管理機制。由于缺乏有效的人才管理機制，所以無法有效地調動員工的積極性。因此，在家族企業中要建立適合自身發展的人才管理機制，并使這些人才能夠在企業中發揮應有的作用。

人才培養制度的建立，要根據企業的實際情況，考慮到員工的需求，以確保人才培養工作的順利開展。同時，企業還應該對人才培養進行全面、系統、科學的規劃和設計。另外，還要建立明確的制度保障體系，確保人才培養工作能有序進行。人才培養制度的建立一定要具有全面性、系統性、科學性，能夠保證人才培養工作能夠按照預定的計劃開展。同時，企業還要注重對人才培養工作進行監督和評估，以確保人才培養工作順利開展。

激勵寶積分制管理，通過積分排名對優秀員工進行階段性的表彰總結。表彰先進、獎勵先進，鞭策后進、激勵后進，讓優秀員工不吃虧，讓后進的員工不掉隊，激發我們團隊挑戰更高的目標。積分排名，差1分就可能差1個名次，積分排名簡單甄別誰是優秀員工。同時，支持多條件組合積分排名，企業可以結合當前的管理實際，按管理意愿進行多條件組合排名；支持排名范圍選擇，單個部門、多個排名部門或某一排名部門 其它排名部門的N個員工；支持按月按階段按年選擇時間范圍；支持單個大類、多個大類組合排名。讓排名結果精準符合企業的管理意愿，讓更多干部員工有獲得名次獎被表彰的機會。從多維度幫助企業培養人才，選拔人才。

內部存在著信任危機

信任危機是指家族企業內部成員之間的不信任，企業內部人員之間存在著相互猜忌，使得員工無法為企業做出貢獻。由于家族企業在創業階段，所有的決策都是由家族成員進行的，因此這也會造成管理上的混亂。在創業初期，家族成員之間可以憑借血緣關系進行相互信任，但是隨著企業規模的擴大，企業內部人員之間存在著相互猜忌。這樣就會對企業的發展造成阻礙。因此要解決這個問題，還應該解決彼此之間的信任危機問題。

積分制管理就是一種先進的管理工具，它可以通過積分對員工進行全方位評價，員工的素質、能力和業績都可以通過積分反映出來。管理者可以根據企業的管理導向 實時調整積分獎扣標準，百分之百匹配實際的自定義設置。通過線上獎分、線下獎票的形式進行點對點量化考評，線上實時積分排名，線下同步展示階段積分排名。在數字化作用下，誰在濫竽充數，誰在渾水摸魚都看得一清二楚。積分數據，使利益分配有據可依，公開透明化管理，增加彼此間的信任度，凝聚企業核心力量，推動企業快速高效發展。