對于我們從事企業管理工作而言，想要更加持續、穩固的發展，是離不開強有力的內部控制的，只有通過一整套強有效的內部控制制度才能提高企業效益……

企業內控

企業內部控制不是由領導拍板決定的，而是需要企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同參與實施的相關制度。

今天我給大家帶來一套企業內控精細化管理全案，這是屬于精細化管理全案系列參考資料，全文共計283頁，并且搭配相關表格而制作而成的，建議大家收藏學習。

（文末有電子版領取方式）

內容目錄

企業內控精細化管理全案是由：資金、采購、存貨、銷售等等方面構成的，細化了企業在組織架構、發展戰略、人力資源、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究開發、工程項目、擔保業務以及業務外包等22個方面的管理風險與關鍵控制點，具有很強的實用性與可操作性。拿來即用、立竿見影。

適用面廣

從內容目錄也可以看出，這套《企業內控精細化管理全案》適合企業各級經營管理人員、內控體系設計人員、內控培訓機構以及各大院校相關專業的師生閱讀參考，也可作為企業實施內控管理的培訓教材。

實踐應用

因為全文包含大量表格文本，對于從事管理工作的讀者而言，大家需要的是實用和可操作的方法，在參考這套全案的時候以解決問題為目的，所以構架了企業內控精細化管理的內容框架，而且形成了企業內控精細化管理的內容體系。

資金管理

為了不斷完善內部控制制度，必須維護企業財產安全，保證會計記錄的準確和完整，構建積極的內部控制環境。

公司財務系統的內部審計必須在特定環境下進行。良好的內部控制可以為公司財務系統的內部控制奠定堅實的基礎，可以有效提高內部控制水平。

點贊關注

構建內控精細化管理制度并不是一件簡單的事情，而是一項內容繁多、程序復雜的系統工程，而這套《企業內控精細化管理全案》正是企業管理工作的基礎。

同時也可以成為企業持續健康快速發展的重要保證，如果大家覺得有所幫助，記得點贊和關注，持續學習更多干貨。