大家好，我是老原。

這兩年，大廠裁員的風是一點不減，也有不少人吐槽大廠又卷又累，但仍然有很多人都想進大廠。

有不少項目經理，幾年下來混跡各類大廠，履歷刷得是杠杠的。

光鮮的履歷、過硬的薪資、優質的人脈，大廠經歷已經成了很多項目經理發展的硬通貨。

除去這些，大廠成熟的工作模式和流程在市場里是佼佼者，這也是大家想進入大廠的原因之一。

今天用一篇圖解，給你梳理清楚騰訊內部項目管理全流程的關鍵流程點在哪。

一、理清十大知識領域，掌握項目管理錦囊

想要做好項目管理，技巧一就是理清項目管理十大領域。

項目管理的流程可以說是由一系列的子過程組成的，它是一個循序漸進的過程，所以不能盲目追求結果而忽略或壓縮了中間的管理過程組。

一般來說，項目管理包含了十大知識領域，看下圖：

項目管理的過程不是獨立一次性事件，它們貫穿于項目的每一個階段，按照一定的順序發生，并互相有重疊的活動。

項目生命周期的諸階段可以看成是大的管理過程，不同的階段與過程相互聯系、相互制約。

從項目的開始到完成交付是由多個過程組相互作用的，所以說項目管理是一個綜合性過程，需要協調好每一個過程與其他過程的配合、聯系和作用。

二、騰訊內部最通俗易懂的項目管理

01 什么是項目管理

02 計劃

計劃項目管理中，最費時的是第二部分。

03 不能忽略的3W1H

很多人會忽略W和H的問題。其中一個原因是，項目有很多過程都需要這種提煉，很多人自己亂了。

04 為什么要立項

why：磨刀不誤砍柴工。

真實需求：有女朋友的人一定很明白這個道理：want ≠ need 。

05 項目標準

做好項目目標需要了解以下幾點：

第一，設計和開發經常挑戰產品經理的需求要明確；

第二，做市場的同學可能會比較頭疼；

第三，啟動時要考慮的；

第四；要考慮臣妾的能力；

第五，項目管理都是有周期的。

06 注意事項

07 干系人

關于干系人，寶潔有一個還不錯的方法論是找出PACE。

08 立項流程

這里主要是流程立項，通常來說會召開一個啟動大會。

09 工作分解——WBS

工作分解的方法論，涉及很多細節，需要有足夠的精力來完成這一部分。

因為這一部分是重中之重，之前在我的賬號里也有做過很詳細的分享，大家可自行前往搜索相關關鍵詞學習一下。

10 風險管理

最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。

11 項目整體控制和執行

12 項目總結

13 項目小tips

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