公司內部管理制度(匯編)

第一篇 工作崗位責任制

為使公司工作人員各司其職，各盡其責，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責，利于互相學習和監督檢查，特制定崗位職責制度。

第一章 總經理工作職責

第一條 工作內容與要求

1.1 本公司實行總經理負責制，總經理對本公司的各項工作全面負責，對本公司的發展和效益全面負責。

1.2 主持本公司的全面工作，通過辦公會議給公司各部和各現場駐地項目部布置工作任務，聽取匯報。

1.3 主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務、標準和管理制度。并負責對全體職工進行全面質量管理的宣傳教育工作。

1.4 掌握公司各項工作任務資料，以及各現場駐地項目部工作資料。根據各項工作和現場駐地項目部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。

1.5 協調好公司各部門之間的工作關系，共同實現公司年度工作目標。

1.6 認真學習現代的科學管理知識，積極推行科學管理，認真學習有關方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。

1.7 關心職工搞好精神文明建設，企業文化建設，共同發揚“團結、求實、開拓、奉獻”的精神。

1.8 認真總結本公司的各項工作，組織編寫公司年度工作總結。

1.9 接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理制度。

第二條 責任與權限

2.1 執行總經理責任制。

2.1.1 對公司的各項目標制定和公司效益好壞負責。

2.1.2 對公司各部門的工作有督促檢查的責任。

2.1.3 對公司全體人員負有培養教育責任。

2.2 對公司各部門工作人員安排有決定權，對各現場駐地項目部的組織機構和人員安排有決定權，對公司內部的職工聘用和辭退有批準權。

2.3 對公司財務收支有決定權。

2.4 對公司各部、現場駐地項目部的工作職責、工作標準有批準權。

2.5 對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權。

第三條 檢查與考核

接受上級主管部門（或董事會）的檢查與考核。

第二章 副總經理工作職責

第四條 工作職責與要求

4.1 負責公司總經理分配的具體分管工作。

4.2 組織分管所屬部門職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項部門規章制度的執行；

4.3 負責公司分管部門業務范圍內各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作；

4.4 負責公司在其分管范圍內工作決議事項的監督落實；參與擬訂公司分管部門及職員績效考評標準，參與制定公司職員獎金（提成）實施方案。

4.5 主持公司具體分管部門范圍內市場產品研究，積極拓展業務市場；緊抓公司各項業務招投標工作。

4.6 管理、監督所屬部門各項目的落實和執行情況；

4.7 負責完成總經理交辦的其它各項工作。

4.8 及時向公司總經理反饋信息、匯報工作、接受公司總經理的檢查和考核。

第五條 公司副總經理按照公司經理的工作標準要求，當好經理助手，按照責任分工，做好分管工作并承擔相關責任，接受總經理的考核。

第三章 總工程師（技術副總經理）工作職責

第六條 工作內容與要求

6.1 當好公司總經理的技術和業務的助手。

6.2 在總經理的領導下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程序，組織協調各部門按公司的統一工作標準，實施公司內部各項管理工作的標準化、規范化，為全面建立公司內部全員質量管理、技術標準打下良好的基礎。

6.3 審查各項目的造價咨詢的成果資料及工作信息，對各部門反饋的業務和技術問題及要求，給予及時的決策和支持，必要時協助項目負責人處理好項目上的疑難問題。

6.4 主持（或參與）重大項目施工組織設計審查、圖紙會審以及各項目出現的重大技術問題和事故的處理。

6.5 經常督促檢查各部門的日常技術性工作，如發現工作不規范或存在失誤的問題，及時向公司總經理報告，并在總經理授權下直接指導和參與處理問題，及時糾偏，促使各部門的工作正常化、規范化。

6.6 不斷學習先進技術、現代化科學管理知識，推行和促進業務規范化和科學管理。

6.7 負責對造價咨詢成果報告進行審核，對成果質量負直接責任。編審造價咨詢實施方案；

第七條 責任與權限

7.1 對推行公司內部的工作標準化、規范化及全面質量管理負有責任。

7.2 負責各項目信息反饋資料的處理，及時向總經理匯報。

7.3 審批各項目造價咨詢成果文件并對各項目業務工作負有指導、督促、檢查的責任。

7.4 對項目上的重大技術方案、質量事故處理方案有決定權。

7.5 對技術人員的調動支配建議權。

7.6 及時向公司總經理反饋信息、匯報工作、接受公司總經理的檢查和考核。

僅展示部分，該份【公司內部管理制度(匯編)1100802】資料合計82頁（word版），獲取完整版請私信“管理制度”