在醫院各項管理工作中，如果說醫療質量管理是醫院管理的核心，那么科室管理就是醫院管理的基礎。它直接影響和體現了醫院的實力和水平，其管理效能的高低關系著醫院工作的正常運營和良性發展。

作為一位領導者，職能科室主任需要考慮的問題是宏觀的、全面長遠的，上到全院目標，下到結合科室實際情況。創造性地開展工作，提高科室業績，鼓動醫務人員工作積極性，帶領科室朝著更好的方向發展。

目前國內許多醫院管理還處于“硬專家”管理階段，將醫院專家劃撥為醫院領導或醫院管理者。他們對醫院的學科建設被動管理的多，對醫務人員或下屬缺乏有效的指導和監督，導致執行層也缺乏明確的工作目標。那么，怎么樣才能做好一位醫院職能科室主任呢？

第一，要注重醫院科室文化的建設，醫院文化帶來的員工向心力和凝聚力不可小覷。

科室主任通常在醫院管理中，擔任著多重任務，除了思想上的建設，還有工作行為上的監督管理。通過團隊建設和文化建設，樹立與科室共同目標相符的正確價值觀，構建團隊核心文化。例如績效考核獎懲、職位晉升、工作培訓等充分調動下屬的工作積極性和主觀能動性，營造一個和諧積極向上的團體文化。

第二，職能科室主任首先要有一個精確的工作定位（方向），根據職責履行自己的醫院管理工作。

首先，科室分類管理有助于醫院管理的責權劃分和管理目標設立。要清楚職能科室、臨床科室、醫技科室相互之間的差別在哪里，科室主任不盲目跟從其他科室的管理制度，建立有自身特色和符合自身發展的管理體系。醫院職能部門的管理，不僅僅要管理好自己的科室和內部的科員，更多地要協調和服務于醫院的整體工作。

第三，科主任要不斷提高自身的業務能力和水平。

準確來說，醫院職能科室主任作為職業醫院管理者一員，應當是全身心投入到醫院管理中，不再去兼手所謂的臨床業務工作，這是作為管理者的前提條件和基礎要求。

同時，作為管理方面的領導，應當培養自己的表達能力，這是我們醫院管理溝通的專業要求，才能更好地做到上傳下達。還有思考研究能力和預警機制，包括超前的戰略思考和制定本部門有創新有規劃的發展工作，并加以落實的能力等等。

第四，醫院職能科室的主任要注意發揮團隊的工作。

眾所周知，醫院的行政工作通常都是瑣屑繁瑣的，一個人的力量是有限的，眾人拾柴火焰高。但往往有些管理者認為交給下屬去執行不放心，全部堆給自己完成。這樣做的后果不僅是將自己忙的焦頭爛額，還會影響工作進度的完成，所以科主任要學會的就是“放手”。

一方面，他應當發揮好自己科室管理團隊的集體作用。另外一個方面，他還要注意協調好左右上下交互的各個職能的疊加，注重發揮醫院管理的整體效應！