創辦一個公司或企業是比較容易的，但是去經營管理好一個企業就不是那么容易的事了。一個企業能夠上升到和別人談管理，那么說明這個企業最起碼是有管理基礎的。在你經營企業過程中感覺到困惑的時候你不要怨天怨地，那一定是你的管理出了問題。

企業的命脈一是決策二是管理，決策是一個人的事情，而管理則是眾人甚至于是一個團隊的事情，所以要建立一個企業管理體系，完善組織結構。

組織結構層次排列

一 、決策層：董事長、總經理、財務總監、企劃部

二、 執行層：副總經理

三、 生產副總經理：技術部、生產部、品質部、財務部、供應部、銷售部、部門主管、項目負責人。

用發展的思維方式 和方法去提升管理體系建設，利用辦公軟件做到企業資源共享。以上排列考慮了部門兼并，減少管理成本等多方面考量。

四 、技術部： 工藝部門主管、售后服務項目負責人。

五 、生產部： 部門主管、項目負責人、

六 、品質部：部門主管、項目負責人。

七 、財務部：部門主管、項目負責人。

八 、供應部：部門主管、項目負責人。

十 、銷售部：部門主管項目負責人。

部門主管是根據企業的性質設立的，要考慮企業的規模和技能獨立性 及科學的定位。

各部門的職責范圍下期分享