較為好用的工程項目管理軟件大盤點,工程人必備!(工程項目管理軟件排行榜)
工程項目管理軟件在現代項目管理中扮演著越來越重要的角色,此類軟件可以幫助團隊把控從“立項”到“驗收”各個階段的項目進度,從而達到降低項目成本,提高項目執行效率的目的。
作為一個在項目管理領域奮斗過6年的項目經理,下面給大家推薦幾款好用的建筑工程項目管理軟件。
1、織信Informat(定制化項目管理軟件)
推薦理由:
織信Informat是一款企業級低代碼開發平臺,旨在幫助企業快速構建和部署各種業務應用程序。當涉及到項目管理功能時,平臺提供了一系列工具和功能來幫助用戶跟蹤和管理項目的各個方面。并且還能基于項目情況量身定制業務流程。常見的項目軟件功能:項目制定、多級任務拆分、執行結果審核、看板分析、延期情況查詢、進度和成本掌控等也都能輕松構建。傳統開發需要半年的項目管理系統,用它只需1個月就能搞定。真正做到了好用,適用,愛用。
除此之外,織信Informat還內置20多種報表看板,包括項目概覽和儀表板、任務和子任務管理、項目進度追蹤、團隊協作、文件和文檔管理、報表和分析以及移動應用支持。支持企業進行多維度的項目分析,無論是項目工時、進度、計劃、成本、預警等視圖均可以實現。
舉個具體點的例子,比如,項目經理需要對上季度進行復盤,想盡快了解各項目材料、項目進度、員工工時各投入了多少成本,這時只需基于數據表內容拉一張報表就能立刻分析出來。另外,可以自由集成到釘釘/企微/飛書平臺,已經使用這些平臺的團隊員工無需再額外下載APP,即可隨時隨地獲取任務消息提醒。
官網:「基石協作」織信Informat企業級低代碼平臺-企業定制化項目管理軟件
2、Trello(看板式項目管理軟件)
推薦理由:
Trello是一款直觀簡單、易于上手的項目管理工具。它采用看板式的項目管理方式,可以將項目分為不同的列表和任務卡片,從而清晰地呈現項目進度和任務分配。你可以在卡片中添加描述、截止日期、附件等信息,還可以邀請成員共同協作。Trello適用于小型項目或個人使用,特別是對于對項目管理沒有太多經驗的團隊來說,非常友好。
官網:Manage Your Team’s Projects From Anywhere | Trello
3、Asana(團隊協作型項目管理軟件)
推薦理由:
Asana項目管理軟件,適用于中大型項目和跨團隊協作。它提供了豐富的功能,如任務分配、時間軸、依賴關系、優先級設置等。通過時間軸功能,你可以清晰地了解項目的進度規劃,依賴關系功能可以幫助你更好地掌握任務間的關聯性。此外,Asana還支持與其他常用工具的集成,提高了工作效率。
官網:Manage your team’s work, projects, & tasks online ? Asana
4、Microsoft Project(靈活拓展的項目管理軟件)
推薦理由:
作為老牌項目管理軟件,Microsoft Project擁有強大的功能和靈活的定制性。它適用于復雜的大型項目,提供了全面的項目規劃、資源管理、成本控制等功能。Microsoft Project的甘特圖功能能夠直觀地展示項目進度和時間安排,同時支持多人協作,方便團隊成員實時更新進度。
官網:項目管理軟件 | Microsoft Project
5、Jira(敏捷開發型項目管理軟件)
推薦理由:
Jira最初是面向敏捷開發的軟件項目管理工具,但在工程項目管理領域同樣得到廣泛應用。Jira支持故事點、沖刺計劃等敏捷項目管理特性,能夠幫助團隊快速響應變化。對于涉及軟件開發和工程的復雜項目,Jira提供了靈活的配置和報告功能,幫助團隊及時調整項目計劃和資源分配。
官網:Jira | Issue & Project Tracking Software | Atlassian
6、Smartsheet(電子表格類項目管理工具)
推薦理由:
Smartsheet是一款類似于電子表格的項目管理工具,結合了傳統電子表格的便捷性和項目管理軟件的功能。你可以在Smartsheet中創建任務列表、甘特圖,還能夠設置提醒和權限,方便團隊成員及時查看和更新項目進度。它的界面簡潔,易于上手,適用于各種規模的項目管理。
官網:Modern Project & Work Management Platform | Smartsheet
7、TeamGantt(在線甘特圖項目管理軟件)
推薦理由:
TeamGantt是一款在線甘特圖軟件,目前已被廣泛使用。該軟件用戶可以根據自己的需要進行項目管理,以及安排任務、管理資源、跟蹤進度等。它是一種極易使用的工具,不需要太多的學習便可上手,大大節省了時間和人力,適用于各種大小的項目和團隊使用。
8、Wrike(可定制化項目管理軟件)
推薦理由:
Wrike是一款追求可定制化的項目管理軟件,可幫助用戶定制自己的工作信函和自定義工作流程。它適合各種類型的團隊,需要實時協作管理,并可以追蹤項目進度、控制成本、分配資源和排定優先級。
結語:
無論選擇哪款建筑工程項目管理軟件,都應先根據項目規模、團隊需求以及平臺成本等方面進行綜合評估,再做出合適的選擇。另外,在項目管理過程中,除了使用工具外,團隊的溝通和協作也非常關鍵。工具只是輔助手段,團隊的合作和配合才是項目成功的關鍵。
以上內容,希望對大家有所幫助!