管理是展館工程實施的關鍵要點，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能通過科學管理的模式達到一定的經濟利益。只有加強展館工程項目管理，才能保證項目質量、降低成本、縮短工期。

1.進度控制
進度控制是展館項目管理中最重要的一個因素，主要是采用科學的方法確定項目的進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，同時建立一個嚴密的合同網絡體系及項目管理的模式與組織架構來進行進度控制，并且與質量、費用目標相互協調，以保證項目按期完成、實現預期目標。

2.成本控制
成本控制是以展館施工項目為管理對象，主要分為投標、簽約階段成本控制、施工準備階段成本控制、施工過程中的成本控制及施工過程中的成本控制。為加強項目成本管理，應樹立牢固的成本控制意識，并建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，同時應重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程控制。

3.質量控制
質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對展館施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查及處置進行施工質量目標控制，應做到以下3點：（1）嚴把材料質量關，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗標準”的三無材料進場；（2）堅持樣板引路，且實物按樣板驗收；（3）堅持企業內質量檢查驗收制度和質量“三檢”制，即自檢、專檢、互檢，以加強質量跟蹤檢查，重點把握質量控制。

以上就是智業文創建設集團為您解析的展館工程項目管理三要素。