在今年的年中工作會上，準能集團面向“十四五”規劃和二〇三五年發展思路，確立了“再造新時代綠色轉型高質量發展新準能”的總體定位，提出了新準能的“六新”內涵，明確了實施路徑和主要方法。

會后，準能集團各基層單位迅速圍繞“實施新規劃、聚焦新目標、弘揚新文化、培養新隊伍、煥發新面貌、創造新業績”，制定出具體工作思路和務實可行的舉措，扎實有力推進各項目標快速落地、順利實施，以再造新準能的實際行動開創公司高質量發展新局面。

今天準能集團微信公眾號推出【新時代 新準能】“六新”落地 準能騰飛（科技信息智能化）。

科學技術研究院

科學技術研究院黨支部副書記、院長 張建華

準能集團在今年的年中工作會上提出了再造新時代綠色轉型高質量發展新準能的總體定位，科學技術研究院積極進行宣貫學習，持續聚焦“推進兩個融合、打造四個示范、走好兩條新路”發展目標，推動“一個主體、兩翼一網、七個準能”發展規劃落地生根，全面深入把握再造新準能的“六新”內涵，統籌推進準能集團“十四五”期間科技創新各項工作。

一是加強科技創新體系建設，全面實施新規劃。嚴格落實科技管理相關制度，著力提高科技創新項目管理流程化、制度化、規范化水平。積極推進高新技術企業培育工作，不斷完善科技創新管理體系，為實現公司高質量發展提供科技支撐。

二是提升科技隊伍文化素養，積極展現新面貌。以提高理論學習實效、弘揚德和文化內涵為抓手，以宣傳貫徹二十大精神為主線，深入滲透德和文化、實學文化，提高政治水平和道德素養，積極構建高效開放的創新體系，建立科研容錯機制和獎懲機制，勇于探索、敢于攻克“卡脖子”技術難題，鍛煉科技隊伍實戰能力。

三是推進煤炭主業重大科技項目，努力創造新業績。做好煤炭主業重大科技創新戰略布局，圍繞煤炭綠色智能開發，引領露天開采行業科技創新方向。積極承擔國家科技項目和攻關任務，申報和實施與公司主業及未來戰略性新興產業培育相關的國家科技項目，大力推進露天煤礦智能化發展進程，加強智能化相關科技項目的立項和實施管理。積極探索生態降碳技術路徑，穩步推進智能機器人巡檢、變電所無人值守等項目，強化科技攻關成果運用，將大數據、人工智能與煤礦安全生產深度融合，抓好節能降碳和科技保安技術研究。

高端開發管理中心

高端開發管理中心經理 王鐵鑄

高端開發管理中心以準能集團新規劃、新目標、新文化、新隊伍、新面貌、新業績為綱領，發出了動員令，繪制了路線圖，吹響了沖鋒號。

在工作思路上，推陳出新。中心全面推進黨的建設與高端工作深度融合、相互促進，構建“五系”橋梁，搭好高端服務平臺；發揮“五力”能量，建立一支高端開發優秀團隊；凝練“德和引領 高端智造”理念，讓理念在中心扎根，激發員工干事創業新動力。

在工作管理上，守正創新。中心聚焦高端工作，編制高端開發管理制度及流程，將軟約束變成硬要求，夯實高端管理基礎；完善高端開發項目采購文件商務、技術模板，依法合規引進優質實體制造企業，規范高端管理業務；編制高端開發三年規劃，統一發展藍圖，明確工作目標，打造高端管理品牌。

在工作業績上，面貌一新。中心下發第一批高端開發實施計劃3.5億元，超歷史累計開發金額1.3億元，預計節約資金6000余萬元；梳理近20年高端開發歷史遺留問題，制定整改方案，消除重大合規風險；組建高端開發專家組，強化聯合攻關，打造高端智造新高地。

高端開發管理中心以解決國外技術“卡脖子”問題為己任，以國產化率達到50%為奮斗目標，為再造新時代綠色轉型高質量發展新準能做出貢獻。

智能信息中心

智能信息中心黨委副書記、經理 戚振明

智能信息中心積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，按照“再造新時代綠色轉型高質量發展新準能”的總體定位，聚焦“推進兩個融合，打造四個示范，走好兩條新路”發展目標，上下齊心、精誠團結、踔厲奮發、勇挑重擔，深入推動“一個主體，兩翼一網，七個準能”發展規劃落實落細，圍繞“安全、智慧、精益、法治”等方面助力新準能建設加速發展。

安全準能方面。迭代升級公司安全風險預控系統、加強網絡安全攻防演練、打造與國家能源集團互聯網及廣域網邊界協同防控的五層網絡安全防御體系，助力公司生產及信息安全管理提升。

智慧準能方面。積極推進礦用卡車無人駕駛、智能選煤廠、智慧電廠、智慧園區等智能化生產項目建設，做精做強煤炭產業，筑牢公司發展的根本基石。

精益準能方面。自主開發職稱評定系統、智能信息中心綜合管理考核系統、優化績效考核系統、優化班組核算系統，增強精細管理化水平。

法治準能方面。深入構建權力運行平臺，對公司經營管理各項流程的合規性進行監控，推進準能公司依法合規經營再上新臺階。

下一步，智能信息中心將圍繞“再造新準能”總體定位，積極籌劃部署，為“新準能”建設推波助瀾，再立新功。